lượng lớn cỏc nhà tuyển dụng và ứng viờn trờn khắp cả nước. Sau đõy là một số hướng dẫn giỳp Tổng cụng ty tận dụng hiệu quả cỏc tiện ớch của loại hỡnh này:
• Thương lượng về giỏ nếu cụng ty cú nhu cầu tuyển dụng thường xuyờn
• Sử dụng lại cỏc vị trớ đăng tuyển cho cỏc chức vụ khỏc nhau
• Sử dụng cỏc từ chớnh hay cụng cụ sàng lọc được trang web cung cấp để tỡm kiếm cỏc ứng viờn nhanh chúng
• Biết được tớnh chuyờn mụn hoỏ về ngành nghề của cỏc webiste thương mại
hoỏ cỏc thành cụng trong kinh doanh. Và dĩ nhiờn, đõy vẫn là cụng cụ quan trọng nhất hỗ trợ cho quỏ trỡnh tuyển dụng trực tuyến trờn toàn thế giới. Đõy là nguồn tài nguyờn tuyệt vời để phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty bạn. Cỏc ứng viờn được tỡm thấy sẽ là những người cú đủ tri thức, luụn đổi mới và sẵn sàng đún nhận cỏc thử thỏch.
- Về yờu cầu cụng việc: Nhỡn chung cụng ty đó cú sự thực hiện cụng tỏc tuyển mộ tương đối hoàn chỉnh song để đạt hiệu quả cao nhất, trước khi thụng bỏo tuyển dụng cụng ty cần cõn nhắc tới vài vấn đề tõm lý tỏc động tới việc nộp đơn của người tuyển dụng
+ Cơ hội việc làm: Số lượng cơ hội, sức hấp của cỏc cơ hội
+ Sức hấp dẫn của cụng ty: Cơ hội thăng tiến và phỏt triển, vị trớ làm việc và mụi trường làm việc, danh tiếng của cụng ty
+ Sức hấp dẫn của cụng việc: Tớnh chất cụng việc, thời gian làm việc, quan hệ giao tiếp, đặc trưng phẩm chất của người quản lý
Nếu bản yờu cầu cụng việc cú tớnh tới yếu tố tõm lý sẽ giỳp cho việc ứng cử viờn tự tin nộp hồ sơ hơn và khả năng bỏ sút người tài sẽ giảm do chiờu mộ được nhiều hồ sơ và cụng ty cú nhiều sự lựa chọn ứng viờn hơn
2.2. Đối với hoạt động tuyển chọn
- Nõng cao chất lượng cỏc cuộc kiểm tra: Trong quy trỡnh tuyển chọn của cụng ty mới chỉ dừng lại ở hỡnh thức phỏng vấn mà chưa cú bài kiểm tra. Điều này là một hạn chế rất lớn trong cụng tỏc tuyển chọn bởi vỡ nếu chỉ dựa vào kết quả phỏng vấn sẽ dễ bị mắc phải sự đỏnh giỏ chủ quan của nhà tuyển dụng mà qua phỏng vấn chưa đỏnh giỏ được đỳng năng lực của ứng cử viờn nờn sẽ xảy ra tỡnh trạng chọn nhầm người vào vũng thử việc và bỏ sút những ứng viờn tài năng cho cụng ty. Vè vậy việc tổ chức thi viết trước khi tuyển dụng là vụ cựng quan trọng bởi nú sẽ là yếu tố quan trọng đỏnh giỏ chất lượng lao động cũng như tiết kiệm được chi phớ và thời gian đào tạo cho cụng ty. Song để hoàn thiện hơn nữa ngoài hai phương phỏp thi viết và
phỏng vấn truyền thống của cụng ty, cụng ty cú thể xõy dựng bảng hỏi trắc nghiệm bởi nú cú cỏc lợi thế như tiờn đoỏn ứng viờn thành cụng trong việc làm tới mức độ nào, khỏm phỏ được những khả năng hay tài năng đặc biệt của ứng viờn mà đụi lỳc ứng viờn khụng hay biết. Kết quả thu được chớnh xỏc hơn phương phỏp phỏng vấn và loại bỏ được thành kiến và ý kiến chủ quan của người phỏng vấn
- Kết hợp chặt chẽ với cỏc cụng tỏc khỏc trong quản lý nhõn sự
Như đó trỡnh bày ở trờn cú rất nhiều nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng. Nhhưng mối quan hệ qua lại thường xuyờn và gắn chặt với số lượng chất lượng tuyển dụng là:
+ Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc: điều này phản ỏnh chớnh xỏc hiệu quả làm việc của người lao động. Nếu đỏnh giỏ chớnh xỏc mức độ thực hiện cụng việc sẽ giỳp loại bỏ được những ứng viờn khụng đạt yờu cầu là yếu tố quan trọng trong cụng tỏc tuyển dụng lờn kế hoạch tuyển lao động mới. Mặt khỏc nếu trong quỏ trỡnh đào tạo cụng nhõn để kiểm tra tay nghề ( giai đoạn thử việc) đỏnh giỏ cụng việc sẽ phản ỏnh trỡnh độ đạt nghề của ứng cử viờn giỳp cho người tuyển dụng đưa ra quyết định chớnh xỏc trong tuyển chọn
+ Nhỡn chung cụng ty mới đỏnh giỏ qua chấm ngày cụng chưa xõy dựng bảng biểu chấm điểm cụ thể đối với người lao động nờn vấn đề đỏnh giỏ cũn thiếu chớnh xỏc. Vỡ vậy cụng ty cần hoàn thiện hơn nữa trong việc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc qua bảng biểu điểm thể hiện ở cỏc phương diện
• Thụng tin cỏ nhõn
• `Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
• Nhận xột của người lónh đạo bộ phận
TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI Biểu mẫu 02 PHềNG QTNS
PHIẾU ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG (Áp dụng cho đối tượng: Kỹ thuật, nghiệp vụ, bỏn hang) - Căn cứ KHSX năm, căn cứ định biờn lao động;
- Căn cứ nhu cầu lao động cho đơn vị: ………
- Căn cứ vào bảng cõn đối lao động của đơn vị…………..tại thời điểm………..
- Căn cứ: …………...
Kớnh đề nghị Tổng giỏm đốc duyệt chỉ tiờu tuyển dụng lao động cho đơn vị: TT Họ và tờn Năm
sinh Trỡnh độ Thời gian cần tuyển Đơn vị sử dụng Ghi chỳ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TỔNG GIÁM ĐỐC PHềNG QTNS
TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI Biểu mẫu 03 ĐƠN VỊ:………..
PHIẾU ĐỀ NGHỊ DUYỆT CHỈ TIấU TUYỂN SINH ( TUYỂN DỤNG) LAO ĐỘNG
- Căn cứ KHSX năm, căn cứ định biờn lao động; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Căn cứ nhu cầu lao động cho đơn vị:……… - Căn cứ vào bảng cõn đối lao động của đơn vị………tại thời điểm………. - Căn cứ:………
Kớnh đề nghị TỔng Giỏm đốc duyệt chỉ tiờu tuyển sinh ( tuyển dụng) lao động cho đơn vị:……….năm………….:
TT Chức danh cụng việc
Trỡnh độ học vấn học vấn
Số người Thời gian cần tuyển Ghi chỳ 1 2 3 4 5 6 TỔNG GIÁM ĐỐC PHềNG QTNS PHỤ TRÁCH ĐƠN VỊ
TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI Biểu mẫu 08 BẢNG NHẬN XẫT TUYỂN DỤNG
(Áp dụng cho đối tượng: Cụng nhõn) I/ Yờu cầu kiểm tra
- Họ và tờn:………….- Ngày sinh…………..- Giới tớnh: Nam ( nữ) - Địa chỉ thường trỳ:……….. - Trỡnh độ học vấn: PTCS (PTTH)
- Trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật:………. - Cụng việc dự kiến bố trớ:………
- Phũng QTNS đề nghị đơn vị:………….kiểm tra và cho ý kiến theo chỉ tiờu được duyệt ngày…..thỏng…..năm…….
II/ Kết quả kiểm tra
TT Nội dung kiểm tra Điểm Nhận xột Bộ phận kiểm tra
Phụ trỏch đơn vị 1
Phũng TCHC + Kiểm tra hồ sơ + Nhận xột chung 2 Đơn vị trực tiếp sử dụng + Tay nghề ڤ Đạt + Kết luận Khụngڤ đạt III/ Thử việc
- Kớnh đề nghị Tổng giỏm đốc xem xột cho thử việc kể từ…………..đến……….
IV/ Tuyển dụng chớnh thức:
- Kết quả sau thử việc ( kốm theo kết quả hoặc nhận xột của đơn vị): ڤKhụng đạt
Phũng QTNS Tổng giỏm đốc
ڤ Đạt, đề nghị tuyển dụng chớnh thức từ………. - Ghi chỳ: Trường hợp đặc biệt đề nghị thử việc tiếp.
TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI Biểu mẫu 09 BẢNG NHẬN XẫT TUYỂN DỤNG
(Áp dụng cho đối tượng: Kỹ thuật, nghiệp vụ) I/ Yờu cầu kiểm tra:
- Họ và tờn:………- Ngày sinh………- Giới tớnh: Nam (nữ)
- Địa chỉ:……….
- Trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật:……….
- Cụng việc dự kiến bố trớ:………..
- Tại đơn vị:……….
- Phỏng vấn tuyển dụng ngày……….thỏng…………năm………..tại Cụng ty II/ Kết quả phỏng vấn tuyển dụng và thử việc - Đỏnh giỏ kết quả thử việc ( kộm theo bỏo cỏo thử việc) ڤ Yếu ( <5 điểm ) ڤ TB ( từ 5 ữ<7 ); ڤ Khỏ ( 7 điểm ) ; ڤTốt ( từ 8ữ9); ڤ Rất tốt ( 10 điểm) - Kết luận: ڤ Đề nghị khụng tuyển dụng. ڤ Đề nghị tuyển dụng chớnh thức từ:……….. * Cụng việc bố trớ:……… TỔNG GIÁM ĐỐCPHềNG PHềNG QTNS KẾT LUẬN Phụ trỏch đơn vị
- Ngày nay, nước ta đang trong giai đoạn hội nhập sõu vào nền kinh tế thế giới, cỏc doanh nghiệp phải khụng ngừng nõng cao sức cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Qua thời gian thực tập tại Tổng cụng ty Dệt May Hà Nội, em đó cú dịp thức tế để tỡm hiểu thụng tin về cơ cầu tổ chức, tỡnh hỡnh hoạt động, sản phẩm, nhu cầu thị trường về mặt hang Dệt May, quản trị nhõn sự của cụng ty trong đú đặc biệt là cụng tỏc tuyển dụng. Một yếu tố vụ cựng quan trọng quyết định phần lớn chất lượng đầu vào của cụng ty trong việc đỏp ứng yờu cầu cụng việc
- Với đặc điểm là ngành nghề Dệt May, tổng cụng ty hàng năm cú sự biến động tương đối về lực lượng lao động. Chớnh vỡ vậy em đó đi sõu vào phõn tớch thực trạng tỡnh hỡnh tuyển dụng tại Tổng cụng ty để tỡm hiểu những yếu tố ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng như đó trỡnh bày ở trờn, sau đú em đó chỉ ra những nguyờn nhõn từ đú đưa ra một số biện phỏp đề hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc tuyển dụng tại Tổng cụng ty. Vỡ lượng lao động ở Tổng cụng ty biến động rất lớn nờn nhu cầu lao động ở Tổng cụng ty rất lớn nờn em thiết nghĩ cụng ty nờn sử dụng website tuyển dụng của cỏc hiệp hội nghề nghiệp, thương mại và cụng cụ tuyển dụng trực tuyến quan trọng như đó trỡnh bày ở trờn để cú thể liờn tục tuyển sinh mà khụng tốn nhiều chi phớ và cụng sức mà khả năng tuyển dụng được ứng viờn là cao nhất
Danh mục tài liệu tham khảo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Lờ Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai biờn soạn, 2004, phương phỏp và kỹ năng quản lý nhõn sự, nhà xuất bản lao động và xó hội
2. Th.S Nguyễn Văn Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn, giỏo trỡnh quản trị nhõn sự
3. Nguyễn Hữu Thõn, DBA (2003), Giỏo trỡnh quản trị nhõn sự
4. Nhà xuất bản lao động xó hội, 2004, phương phỏp và kỹ năng quản lý quản lý nhõn sự
5. Tài liệu trờn cỏc Website - www. Kiemviec.com.vn - www. HRVietnam.com.vn - www. Dõntri.com.vn
6. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh của Tổng cụng ty
7. Bỏo cỏo biến động nhõn sự của Tổng cụng ty qua cỏc năm gần đõy 8. Quy trỡnh tuyển dụng của Tổng cụng ty cổ phần Dệt May Hà Nội
NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ NHẬN THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...