2. Phõn tớch đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại tổng cụng ty cổ phần Dệt
2.4. Những nguyờn nhõn tuyển dụng chưa tốt
- Kế hoạch lao động của tổng cụng ty: Nhỡn chung kế hoạch lao động của cụng ty chưa được chỳ ý thực sự. Mặc dự đó cú lờn kế hoạch nhưng cụng tỏc kế hoạch cũn chưa thực sự chỳ trọng và cũn chạy theo tỡnh hỡnh biến động của kinh tế mà chưa cú sự dự phũng hợp lý nờn xảy ra tỡnh trạng cú thời gian thiếu lao động
- Về nguồn tuyển chưa thực sự phong phỳ: Mặc dự cụng ty đó cú sự tỡm kiếm nguồn trong cụng tỏc tuyển chọn song nguồn tuyển cũn bỏ sút một số ứng viờn đầy tiềm năng là những người thất nghiệp vỡ họ cú thể khụng hợp
mụi trường làm việc hoặc khụng yờu thớch cụng việc hiện tại. Hoặc những người đó nghỉ hưu bởi lẽ họ là những người cú kinh nghiệm và đó từng quen với cụng việc. Nếu họ cũn sức khoẻ tốt hóy mời những ứng viờn này, điều này sẽ tiết kiệm được thời gian đào tạo và họ cú nhiều kinh nghiệm nờn cú thể chỉ dẫn cho người mới vào được tốt hơn
- Về cỏc hỡnh thức tuyển chọn cũn nghốo nàn. Nhỡn chung cụng ty mới dừng lại đăng tuyển ứng viờn qua cỏc hội chợ và qua dài truyền hỡnh. Điều này vụ tỡnh đó bỏ lỡ rất nhiều cơ hội tỡm được người tài cho cụng ty
- Cụng ty tuyển dụng chưa đưa ra được chi phớ cụng tỏc tuyển dụng nờn khụng đỏnh giỏ được hiệu quả tuyển dụng về mặt chi phớ phải bỏ ra hàng năm
- Quỏ trỡnh tuyển chọn nhỡn chung chưa được hợp lý lắm: Bởi thức tế cụng tỏc tuyển dụng đó bỏ qua phần thi tuyển mà đến phần phỏng vấn luụn. Đõy là một hạn chế rất lớn của nhà tuyển dụng. Bởi vỡ nếu khụng căn cứ vào kết quả thi tuyển trước phỏng vấn, nhà tuyển dụng chỉ dựa vào kết quả phỏng vấn. Điều này sẽ khụng trỏch khỏi phần lớn yếu tố chủ quan của nhà tuyển dụng, chưa đỏnh giỏ thực được năng lực của cỏc ứng viờn. Do đú với quy trỡnh tuyển dụng này, cú thể cụng ty sẽ bỏ lỡ những ứng viờn tài năng thực sự mà cụng ty cần.
- Ngoài ra cũn cú cỏc nguyờn nhõn khỏc ảnh hưởng khụng nhỏ tới cụng tỏc tuyển dụng. Do đất nước ngày càng phỏt triển, cỏc tỉnh thành ngày càng cú nhiều nhà mỏy tạo việc làm thuận lợi hơn cho nhõn dõn ở địa phương cú việc làm. Trong khi đú, nhà mỏy phần lớn đặt ở trung tõm thành phố lớn, chi phớ sinh hoạt quỏ cao trong khi đú tiền lương khụng thực sự cao hơn mấy so với lương cụng nhõn ở địa phương. Mặt khỏc cỏc chớnh sỏch về ăn ở của cụng ty mới dưng lại là cú chứ chưa thực sự tốt nờn tất cả cỏc điều này đều ảnh hưởng lớn đến cụng tỏc tuyển dụng.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CễNG TY CỔ
PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI