2. Phõn tớch đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại tổng cụng ty cổ phần Dệt
2.3.3 Nhận xột thực trạng tuyển chọn của Tổng cụng ty
- Tổng cụng ty cú sự phõn chia trỏch nhiệm rất rừ ràng trong cụng tỏc tuyển dụng. Phũng QTNS chuẩn bị hồ sơ và cỏc khõu trong quỏ trỡnh tuyển chọn, cử cỏn bộ cú chuyờn mụn nghiệp vụ tham gia vào cụng tỏc tuyển dụng, giỏm đốc cỏc phũng ban tham gia phỏng vấn thớ sinh, cỏc đơn vị cú nhu cầu tuyển dụng thỡ cử cỏn bộ xuống tham gia phỏng vấn cựng. Cụng tỏc tuyển dụng nhỡn chung đó cú sự phối hợp nhịp nhàng giữa cấp cơ sở cần tuyển dụng và người lónh đạo, điều đú đảm bảo cho việc ra quyết định nhất quỏn trong cụng tỏc tuyển dụng và tiết kiệm thời gian
- Bước phỏng vấn được Tổng cụng ty rất chỳ trọng. Phũng QTNS triệu tập hẳn cả một hội đồng phỏng vấn, cỏc đơn vị cú liờn quan. Cuộc phỏng vấn đó đưa ra một số tiờu chuẩn đỏnh giỏ ứng cử viờn, cỏc cõu hỏi đó được chuẩn bị từ trước cú liờn quan tới chuyờn ngành và cú những cõu hỏi mở . Điều đú đó phần nào đỏnh giỏ tương đối chớnh xỏc về kiến thức hiểu biết chuyờn ngành của ứng viờn và cõu hỏi mở khiến nhà tuyển dụng vừa cú thờm thụng tin cần biết về ứng viờn và làm cho cuộc phỏng vấn khụng bị rơi vào sự nhàn chỏn với những cõu hỏi cú sẵn ( đối với cỏn bộ quản lý )
- Quy trỡnh tuyển dụng đó được thiết lập tương đối chặt chẽ về cỏc bước làm cho cụng tỏc tuyển dụng diễn ra nhịp nhàng khụng phải chờ đợi giữa cỏc khõu.
- Cụng tỏc đào tạo đó được thực hiện rất nghiờm tỳc và cú hỗ trợ rất lớn trong việc ra quyết định tuyển chọn. Sau thời gian thực tập, mỗi ứng viờn cú bản thu hoạch kết quả đạt được, sau đú Tổng cụng ty mới đưa ra quyết đỡnh cuối cựng cú tuyển dụng hay khụng. Điều này đảm bảo cho quỏ trỡnh tuyển dụng tuyển được những người cú khả năng đỏp ứng được cụng việc từ thực tiễn
* Những mặt hạn chế trong cụng tỏc tuyển dụng
- Nhỡn một cỏch tổng quỏt thỡ quy trỡnh tuyển dụng của Tổng cụng ty đó cú sự chia bước và phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc khõu. Nhưng trong giai đoạn hiện nay thỡ quy trỡnh tuyển dụng cũn cú bất cập và chưa hoàn thiện khi chưa đưa ra khõu thi viết, trắc nghiệm vào trong quy trỡnh. Khõu thi viết, trắc nghiệm cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng, nú giỳp cho nhà tuyển dụng đỏnh giỏ ứng viờn nắm nghề tới đõu, hiểu nghề tới đõu, khả năng tiềm ẩn và tớnh trung thực của ứng cử viờn, giỳp loại bỏ yếu tố chủ quan của nhà tuyển dụng trong giai đoạn phỏng vấn
- Sau mỗi đợt tuyển dụng, Tổng cụng ty chưa hoạch định được chi phớ tuyển dụng. Vỡ vậy, Tổng cụng ty khụng đỏnh giỏ được hiệu quả của cụng tỏc tuyển dụng
- Chất lượng nhõn sự tuyển dụng đầu vào chưa cao, thậm chớ đối với cụng nhõn sản xuất yờu cầu trỡnh độ là PTTH nhưng thực tế cụng ty vẫn phải tuyển những người cú trỡnh độ thấp hơn mới mong cú đủ lao động, điều này ảnh hưởng khụng nhỏ tới chất lượng lao động trong việc tiếp thu ngành nghề mới