Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng cụng ty ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (Trang 25 - 29)

1. Cỏc đặc điểm của Tổng cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc tuyển dụng

1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng cụng ty ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển

Bảng 3: Thể hiện cỏc chỉ tiờu tổng hợp năm 2007 và kế hoạch năm 2008 TT Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh Kết quả Kế hoạch 2008 tập đoàn giao A B Tr. Đ Kế hoạch TCT Thực hiện So sỏnh Kế hoạch 2008 KH 2008/ KH2007 1 Giỏ trị sản xuất 1340000 1390226 103,7% 1400000 104,48% Tổng DT 1853791 1939755 104,6% 1850000 99,8% 2 Tổng kim ngạch x.khẩu USD 45000000 51067137 113,5% 53000000 117,8% 3 Kim ngạch n.khẩu USD 30250000 30250000 100% 28350000 4 Lợi nhuận TCT 17000 17000 100% 40000 LĐbq/năm 7223 6678 92,5% 6962 96,4% 5 Thu nhập b/q năm 1844864 2203968 2118982 114,9% 6 Tổng quỹ lương 159905 176617 110,5% 177028 110,7%

- Tổng cụng ty cổ phần Dệt May Hà Nội đến nay đó trải qua hơn 20 năm hỡnh thành và phỏt triển, luụn là đơn vị dẫn đầu khối liờn kết thi đua Dệt, May, Da giầy quận Hai Bà Trưng. Trong những năm qua, tổng cụng ty đó khụng ngừng tự vận động tự tỡm cho mỡnh một hướng đi thớch hợp trong điều kiện cú thể vượt lờn được chớnh mỡnh, chớnh vỡ vậy mà tổng cụng ty đó đạt được những thành tớch đỏng tự hào

+ Về chất lượng sản phẩm: Hệ thống quản lý chất lượng của cụng ty Dệt May Hà Nội theo tiờu chuẩn Quốc tế ISO: 2000, được tổ chức QMS (ÚC) cấp chứng chỉ phự hợp, trung tõm thớ nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm được cấp chứng chỉ cụng nhận phũng thử nghiệm VILAS025 phự hợp với yờu cầu của TCVN ISO/IEC 17025: 2001. Thời kỳ 1995-2004 sản phẩm

cụng ty đó đạt được cỏc tặng thưởng như 28 huy chương vàng, 1bạc, giải thưởng chất lượng Việt Nam 2giải bạc, Sao Vàng Đất Việt 2003, cỳp dành cho doanh nghiệp tiờu biểu tại hội chợ quốc tế hàng Việt Nam, chứng nhận giải thưởng thời trang tại cỏc hội chợ 3 lần.

+ Về phong trào thi đua lao động sản xuất luụn được duy trỡ và đổi mới tạo động lực cho quỏ trỡnh phỏt triển vững mạnh của cụng ty. Qua phong trào thi đua giành năng suất, chất lượng, tay nghề đó phỏt hiện ra rất nhiều lao động giỏi. Tổng cụng ty đó đạt được những thành tớch rất đỏng tự hào như một huõn chương độc lập hạng 3, 3 huõn chương lao động hạng nhỡ, 1 hạng nhất (1994), và 10 bằng khen của thủ tướng chớnh phủ…

+ Về thị trường: Ngay khi mới thành lập và cho tới nay cụng ty đó nhanh chúng chiếm được thị trường trong nước, thị trường miền Bắc cụng ty đó chiếm được thị trường khỏ lớn và đang tập trung nõng cao chất lượng sản phẩm để tăng tớnh cạnh tranh với cỏc cụng ty tư nhõn. Miền nam tổng cụng ty đang dần mở rộng thị trường và hiện nay thị trường miền Trung tổng cụng ty đang bắt đầu khai thỏc thị trường trờn với chiến lược mới. Khụng những thế cụng ty ngày càng khẳng định mở rộng thị trường ra quốc tế, tổng cụng ty đó cú quan hệ ngoại giao với 20 nước với những thị trường lớn như Mỹ, Canada, Hàn Quốc, Anh, Nhật, Trung Quốc

- Kết quả sản xuất kinh doanh: Tổng cụng ty đó khụng ngừng phấn đấu nhằm khắc phục những yếu kộm trong quản lý, cụng nghệ sản xuất để nõng cao cỏc chỉ tiờu kinh tế như giỏ trị sản xuất, tăng lợi nhuận

Bảng 4: Kết quả sản xuất của Tổng cụng ty từ năm 2002 đến năm 2007 Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Giỏ trị SXCN Tr. Đ 699.8 807.4 932.2 819.140 1195.259 1390226 Tổng DT Tr. đ 688.3 868.7 969.108 1353.638 1715.327 1939.755

(khụng VAT)

- Ta nhận thấy giỏ trị sản xuất tăng rừ rệt qua cỏc năm và tới năm 2007 giỏ trị sản xuất tăng gấp 198,6% lần so với năm 2002 và tổng doanh thu tăng 281,8 lần. Cú thể thấy chỉ qua 5 năm tổng giỏ trị sản xuất và doanh thu tăng lờn rất nhanh. Mặc dự giỏ trị sản xuất năm 2005 giảm so với năm 2004 nhưng nhỡn chung qua cỏc năm đều tăng rất lớn điều này cú thể do quy mụ sản xuất mở rộng. Năm 2004 cụng ty đạt mức doanh thu chưa thuế là 969.108 triệu đồng tăng hơn 10% so với năm 2003. Năm 2007 tổng doanh thu là 1939755 triệu đồng tăng 13,1%. Đõy là những khởi đầu thuận lợi để cụng ty đạt được 2000 tỷ vào năm 2010.

- Kết quả đạt được của Tổng cụng ty ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng: Thật vậy chất lượng sản phẩm của Tổng cụng ty ngày càng được khẳng định trờn thị trường qua cỏc tiờu chuẩn ISO và cỏc cuộc thi đó tạo nờn một niềm tin đối với người tiờu dựng hay cú thể núi uy tớn của cụng ty ngày càng nõng cao. Nếu uy tớn nõng cao thỡ người lao động ai cũng mong muốn làm việc cho một cụng ty cú tớnh chuyờn nghiệp và cú mức lương cao, cú khả năng thăng tiến trong cụng việc. Vỡ vậy khi cụng ty cú nhu cầu tuyển dụng thỡ khả năng thu hỳt ứng cử viờn vào làm việc sẽ tăng lờn đỏng kể nhờ cú uy tớn mà người lao động đó biết tới Tổng cụng ty thụng qua chất lượng sản phẩm. Mặt khỏc việc mở cỏc phong trào thi đua để phỏt hiện người tài, đõy cũng là dịp để nhà tuyển dụng cõn nhắc ứng cử viờn vào cỏc vị trớ thớch hợp và cú sự sắp xếp thăng tiến trong cụng việc mà khụng phải tuyển ngoài. Điều này sẽ vừa tiết kiệm chi phớ cũng như thời gian đào tạo nghề nếu so với tuyển dụng một nhõn viờn mới. Mặt khỏc việc thi cử cũng là hỡnh thức khẳng định tờn tuổi của cụng ty với cỏc đối thủ cạnh tranh, chớnh người lao động từ cỏc cụng ty khỏc sẽ nhận thấy đõu là mụi trường thuận lợi để cú thể chuyển sang làm việc. Đõy là hỡnh thức để thu hỳt được nguồn lao động từ cỏc đơn vị khỏc

chuyển đến đó cú nghề mà khụng phải tốn cụng đào tạo. Ngoài ra Tổng cụng ty cú quan hệ ngoại giao với 20 nước, cú thể núi đõy là những đơn đặt hàng xuất khẩu tiềm năng của cụng ty. Quan hệ này khụng ngừng mở rộng đi đụi với nú là cỏc đơn đặt hàng gia tăng, quy mụ sản xuất mở rộng, giỏ trị sản xuất khụng ngừng tăng qua cỏc năm để đỏp ứng yờu cầu của thị trường. Vỡ vậy nhà tuyển dụng phải cõn nhắc và lập kế hoạch tuyển lao động mới để đỏp ứng yờu cầu trong sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty

- Dự bỏo xu hướng phỏt triển của tổng cụng ty: Với chiến lược phỏt triển lõu dài cụng ty đó khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, nõng cao chất lượng, đa dạng hoỏ ngành nghề để đỏp ứng nhu cầu thị trường về hàng dệt may

- í nghĩa đối với toàn xó hội núi chung: Cụng ty đó đúng gúp rất nhiều vào lợi ớch xó hội như tạo việc làm cho người lao động, tăng thu nhập cho người lao động để họ cú ngành nghề nuụi sống bản thõn và gia đỡnh người lao động, giải quyết tỡnh trạng thất nghiệp cho hàng ngàn lao động giỳp họ ổn định cuộc sống và đúng gúp đỏng kể vào nguồn thuế tăng ngõn sỏch nhà nước

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (Trang 25 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w