C. LỢI ÍCH CỦA CỔ đÔNG THIỂU SỐ 439 665.342 7,57 603502 6,87 61.840 4,79 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN
34 Mục ựắch phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh
4.4.1. Hoàn thiện nhân lực phân tắch
* Căn cứ ựể thực hiện giải pháp
Công việc phân tắch Báo cáo tài chắnh trong tập ựoàn hiện nay hầu như vẫn do nhân viên kế toán phụ trách. Sự kiêm nhiệm này dẫn ựến hậu quả là:
Kết quả và báo cáo phân tắch không mang tắnh khách quan, vì thông tin chủ yếu dùng trong phân tắch là thông tin kế toán.
Không phát hiện ra các sai phạm trong thông tin, dẫn ựến kết quả không chắnh xác.
Công việc này cần phải giao cho người chuyên phụ trách, ựộc lập, am hiểu về tài chắnh và tình hình tập ựoàn ựể ựưa ra các nhận xét, ựánh giá khách quan hơn. * Mục ựắch thực hiện giải pháp
Tách riêng giữa nhân viên phân tắch tài chắnh và nhân viên kế toán với mục ựắch làm cho thông tin phân tắch chắnh xác hơn và dễ dàng phát hiện ra các sai phạm của thông tin kế toán.
* Nội dung cụ thể của giải pháp
để thực thi ựược giải pháp trên cần phải có ựội ngũ cán bộ nhân viên giỏi về chuyên môn nghiệp vụ phân tắch thành thạo kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, có trình ựộ tin học và ngoại ngữ với phẩm chất ựạo ựức tốt, nhanh nhẹn nhiệt tình với công việc. Trên cơ sở thực trạng tổ chức phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh hợp nhất những ựội ngũ nhân viên còn chưa phù hợp, chưa ựáp ứng nhu cầu hiện tại. Trong thời gian tới cần tiếp tục tập trung một số nội dung sau:
Một là, sắp xếp lại nhân viên
đây là công việc quan trọng ựòi hỏi bộ phận tài chắnh phải rà soát lại lực lượng ựội ngũ làm công tác phân tắch phải có ựủ trình ựộ kinh nghiệm thực tiễn, sắp xếp bố trắ cơ cấu nhân viên phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phù hợp với khả năng ựể phát huy triệt ựể tiềm năng, sở trường của từng cán bộ, tinh giảm biên chế ựối với một số trường hợp yếu kém. Ưu tiên những cán bộ có trình ựộ chuyên môn tối thiểu ựại học, có kiến thức về tin học, ngoại ngữ, hiểu biết sâu sắc về kế toán, phân tắch báo cáo tài chắnh.
Hai là, tuyển mới nhân viên
Hiện nay phòng kế toán có 8 nhân viên không những kiêm nhiệm công việc phòng kế toán mà còn thêm công việc phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh. Do ựó, cần bổ sung thêm nguồn nhân lực cho công tác phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh hợp nhất.
Tập ựoàn nên thiết kế bản mô tả công việc ựể người tham gia tuyển dụng biết ựược mình sẽ làm những công việc gì khi trúng tuyển. Bản mô tả công việc sẽ cụ thể hóa những ựiều mà cơ quan tuyển dụng mong ựợi người ựược tuyển dụng ựể ựáp ứng ựược yêu cầu mong muốn của Tập ựoàn. Người ựược tuyển dụng vào vị trắ phù hợp cũng tự tin hơn trong công việc làm ựúng chuyên môn mình ựã ựược ựào tạo, bồi dưỡng, ựảm bảo chất lượng hiệu quả, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ựược giao.
Ba là, ựào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực cán bộ
Người làm công tác phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh phải ựánh giá ựược tiềm năng và rủi ro, cân ựối tài chắnh giúp lãnh ựạo nhìn ựược bức tranh tổng thể tình hình của Tập ựoàn từ ựó ựưa ra những giải pháp hợp lý ựể ựầu tư hay mở rộng sản xuất do vậy người làm công tác phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh không ngừng nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ kỹ năng phân tắch. để làm ựược ựiều ựó Tập ựoàn cần tăng cường tập trung bồi dưỡng, ựào tạo cơ bản và ựào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ và các kỹ năng khác cho lực lượng nhân viên làm công tác phân tắch hệ thống báo cáo tài chắnh