Chiến lược phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gịn

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 77 - 78)

Trong giai đoạn mới, bắt đầu từ năm 2007, khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO, quá trình hội nhập của đất nước với thị trường thế giới sẽ càng diễn ra sâu rộng hơn; áp lực cạnh tranh đối với hoạt động của ngành ngân hang nĩi chung và của ngân hàng TMCP SCB nĩi riêng, vì thế ngày càng gay gắt hơn. Tình hình đĩ đặt ra yêu cầu SCB phải luơn nỗ lực trong mọi mặt hoạt động, tích cực phát huy những thành quả đạt được trong

những năm qua; thường xuyên tiếp cận kinh nghiệm của các ngân hàng đại lý – bạn hàng trong và ngồi nước; tạo bước đột phá mới trong ổn định – tăng trưởng huy động vốn từ thị trường, đồng thời với việc nâng cao tính hiệu quả trong quản trị điều hành sử dụng vốn theo tiêu thức ngân hàng hiện đại, đi đơi với việc phát triển đa dạng, đa tiện ích các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống và hiện đại, phấn đấu đến năm 2010 hệ thống cơng nghệ dịch vụ ngân hàng SCB ngang tầm các ngân hàng lớn tại Việt Nam và khu vực ASEAN.

Với phương châm “SCB luơn hướng đến sự hồn thiện vì khách hàng”; SCB mong muốn được mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tiện ích đa dạng, phong phú và “Luơn là người bạn đáng tin cậy gĩp phần mang đến sự thành cơng và cuộc sống an nhàn cho Quý khách hàng” đã đặt ra một sứ mạng cho SCB là phải đưa mọi hoạt động của ngân hàng bám sát theo nhu cầu thực tế của Khách hàng, cũng như tốc độ phát triển của nền kinh tế Việt Nam theo định hướng “An tồn - Hiệu quả - Phát triển bền vững – Hội nhập quốc tế - Luơn hướng đến cộng đồng và sự phát triển của cộng đồng”…

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w