C. Hình thức tiết kiệm du học
3.2.6. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân
hàng nói chung, và đặc biệt trong công tác huy động vốn của ngân hàng. Đặc biệt,
trình độ của nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc thực hiện tốt các công việc
được giao mà đây là nhiệm vụ của quản trị ngân hàng hiện đại, các kiến thức mới, các
thong tin thường xuyên thay đổi… khi đó đòi hỏi các cán bộ làm công tác huy động vốn phải chủđộng cập nhập, tìm hiểu và nghiên cứu qua tài liệu, thong tin đại chúng và mối quan hệđể ứng dụng các thông tin đó vào công việc, sao cho việc tiếp xúc với khác hàng một các hiệu quả nhất, và mang lại hình ảnh đẹp cho ngân hàng.
Trong thời gian qua, các cán bộ, nhân viên của NHNT vẫn còn phải chịu sự
quản lý theo cơ chế chưa hiện đại, điều đó đã làm giảm tính năng động, nhạy bén của từng cán bộ, nhân viên trong ngân hàng, đó là chất lượng của việc đánh giá rủi ro thanh khoản vẫn chưa được cao. Vì vậy, trong thời gian tới, NHNT phải tập trung đào
tạo, đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên ngân hàng trên các lĩnh vực sau:
- Cần xây dựng đội ngũ chuyên gia, cán bộ và chuyên viên giỏi, chuyên sâu đối với từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng, đặc biệt trong công tác ngân quỹ, huy
động vốn. Có thể thực hiện bằng nhiều cách, cả ngắn hạn và dài hạn. Cụ thể:
+ Trong dài hạn: Ngân hàng cần xác định nhóm cán bộ, nhân viên chủ chốt đi đào
tạo tại nước ngoài (những nước có nền tài chính, ngân hàng phát triển như: Hồng Kông, Mỹ, Anh, Nhật…) để những cán bộ này sau khi về nước sẽ đem những kiến thức hiện đại đã được trang bị nhằm phục vụ vê công hiến cho sự phát triển của ngân hàng.
+ Trong ngắn hạn: Cần tổ chức các lớp huấn luyện ngắn hạn, tổ chức hội thảo các
trung tâm đào tạo của ngân hàng… nhằm trang bị thêm, trang bị lại các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, các chếđộ chính sách hiện thành và mới cho cán bộ, nhân viên ngân hàng, các kiến thức về văn hóa ngân hàng, văn hóa ứng xử và các kiến thức dào tạo cần phải đi vào chuẩn hóa.
Mặt khác, ngoài việc cử các cán bộ, nhân viên chủ chốt đi đào tạo ở nước ngoài, ngân hàng cần tích cực tạo điều kiện và khuyến khích các cán bộ, nhân viên để
họđược đào tạo trong nước. Tuy nhiên, ngân hàng cần phải luôn theo dõi các chương trình đào tạo đối với tất cả cán bộ này, định kỳ cập nhật các giáo trình, tài liệu và kết quả học tập của cán bộ, nhân viên đangđược đào tạo, nhằm kiểm tra xem kết quả của
công tác đào tạo đó có hiệu quả hay không.
Bên cạnh công tác đào tạo, ngân hàng, cần phải có chính sách sử dụng các cán bộ, nhân viên này một cách hợp lý sau khi đã được đào tạo. Ngân hàng cần tạo quyền, nâng cao trách nhiệm và ràng buộc đối với những đối tượng này để họ có thể phát huy hết năng lực và vận dụng các kiến thức đã được học vào công việc cụ thể.
- Ngân hàng cần xây dựng các chính sách khen thưởng (lương, thưởng, tuyên
dương, chế độ sinh hoạt và nghỉ ngơi…), xử phạt (phạt hành chính trừvào lương, phạt
khen thưởng, trách nhiệm hình sự…) một cách rõ ràng minh bạch và công khai, nhằm khuyến khích người lao động. nhìn chung, công tác khen thưởng và xử phạt phải thỏa
đáng với năng lực đóng góp của người lao động đối với ngân hàng, có như vậy, ngân hàng mới có thểthu hút được nhân tài, giữ chân được các cán bộ giỏi, cán bộcó năng
lực và có đạo đức nghề nghiệp.
- Trong thời gian tới, ngân hàng cần phải xây dựng một chính sách tuyển dụng hợp lý, công khai, minh bạch nhằm thu hút và lôi kéo được các nhân sự giỏi, có chất
lượng cao gia nhập đội ngũ nhân viên ngân hàng, đặc biệt là đội ngũ nhân viên làm
làm công tác giao dịch, thu hút vốn.
Hiện này, công tác tuyển dụng của NHNT vẫn còn nhiều bất cập và thiểu minh bạch. Vì vậy, muốn thu hút được những nhân sự giỏi, có chất lượng cao thì trong thời gian tới, NHNT buộc phải xây dựng được một chính sách tuyển dụng hợp lý, công khai và minh bạch.