Định hướng phát triển của công ty:

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần licogi 13 cơ giới hạ tầng (Trang 70 - 72)

Trong tình hình hoạt động kinh doanh có những dấu hiệu phát triển đầy khả quan, công ty đã có những định hướng cho những bước phát triển sau này, đặc biệt chú ý đến việc phát triển nguồn nhân lực của công ty nhằm đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật ngày cao của các dự án. Đầu năm trong cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, ban lãnh đạo công ty đã đưa ra kế hoạch, định hướng cho những hoạt động của công ty trong thời gian tới. Cụ thể đó là:

Trước hết ban lãnh đạo công ty khẳng định: Cơ giới hạ tầng là lĩnh vực ổn định và phát triển, tuy nhiên công ty hiện nay chưa phát triển tương xứng cần phải có biện pháp mở rộng quy mô hơn nữa.

Ban lãnh đạo công ty cũng nhấn mạnh tới tầm quan trọng của việc xây dựng chữ “ Tín” trong lòng khách hàng, thông qua việc đảm bảo chất lượng các công trình mà công ty thi công, đảm bảo thực hiện hợp đồng đúng thời hạn nhằm tạo uy tín, nâng cao vị thế của doanh nghiệp ở cả trong nước và ngoài nước.

Công ty tiếp tục liên hệ chặt chẽ hỗ trợ lẫn nhau với các công ty trong hệ thống Licogi 13 xây dựng lực lượng nòng cốt để phát triển dài hạn.

Công ty sẽ đổi mới phương thức quản lý, trang bị thêm hệ thống thiết bị máy móc mới, hiện đại, đào tạo nâng cao năng lực cán bộ kỹ sư nhằm đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, tiến độ khắt khe của các dự án, dành thêm ngày càng nhiều tin tưởng từ các Chủ đầu tư.

Tập trung đầu tư, áp dụng vào công nghệ khoa học mới để mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty.

Trong cuộc họp này, Đại hội đồng cổ đông cũng thông qua kế hoạch đầu tư tài sản máy móc thiết bị, và các chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 như sau:

+ Kế hoạch đầu tư:

Đơn vị tính: triệu đồng

TT Tên Thiết bị ĐVT SL Đơn giá Giá trị

Nguồn Vốn Vốn tự có Vốn vay

01 Máy đầm rung chiếc 01 1.500 1.500 600 900

02 Máy ủi D31-D65 chiếc 02 1.600 3.200 1.280 1.920

03 Máy xúc 200-300 chiếc 02 1.800 3.600 1.440 2.160

04 Xe ô tô vận chuyển chiếc 04 1.300 5.200 2.080 3.120

Tổng cộng 13.500 5.400 8.100

( Nguồn Phòng Tổ chức hành chính)

Các chỉ tiêu cụ thể năm 2012 như sau:

TT Chỉ tiêu ĐVT Giá trị Ghi chú

01 Giá trị tổng sản lượng Tr đ 120.000

02 Doanh thu Tr đ 110.000

03 Lợi nhuận trước thuế Tr đ 4.000

04 Lợi nhuận sau thuế Tr đ 3.000

05 Lợi nhuận còn lại phân chia cho cổ đông Tr đ 2.400

06 Vốn điều lệ Tr đ 15.000

07 Tỷ lệ cổ tức/VĐL (15 tỷ đ) % 16

08 Thu nhập bình quân của người LĐ 1000 đ /ng/th 5.700

( Nguồn Phòng Tổ chức hành chính)

* Định hướng trong công tác trả lương:

Công ty tiến hành đổi mới phương thức quản lý, ngày càng coi trọng công tác quản lý nhân sự, đưa việc trả lương cho người lao động thực sự trở thành công cụ của quản trị nhân sự.

Định hướng hoàn thiện công tác quản lý tiên lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động, tạo đòn bẩy kinh tế giúp công ty tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí đưa hiệu quả sản xuất kinh doanh lên cao, từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Định hướng công tác trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty bằng cách áp dụng hình thức trả lương khoán cho công nhân trực tiếp sản xuất trên công trường.

Nâng cao mức lương trung bình cho người lao động trong công ty. Mục tiêu của nam 2012 là nâng mức lương trung bình trong công ty lên 5,7 triệu đồng.

Công ty đặc biệt quan tâm tới việc tuyển dụng thêm lao động thực sự có chuyên môn, trình độ, đạt yêu cầu công việc; và công tác đào tạo nâng cao năng lực cán bộ kỹ sư nhằm đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, tiến độ khắt khe của các dự án.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần licogi 13 cơ giới hạ tầng (Trang 70 - 72)