2.1. Giới thiệu về công ty:
2.1.3.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây:
Bảng 2.2: Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2010 và 2011.
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Thực hiện % KH Thực hiện %KH Giá trị sản lượng 57.643 72% 107.843 71,8% Doanh thu 51.084 85% 103.348 80,7%
Lợi nhuận trước thuế 2.690 89% 3.592 58,4%
Lợi nhuận sau thuế 2.019 89% 2.693 58,4%
( Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán)
Qua bảng số liệu trên ta thấy,giá trị sản lượng và doanh thu thuần của công ty tăng gấp đôi qua 2 năm, điều đó cho thấy tình hình kinh doanh của công ty rất tốt. Ta thấy giá trị sản lượng của công ty tăng từ 57.643 triệu đồng tăng lên 107.843 triệu đồng tương ứng vơi tỷ lệ tăng 87%. Đây là một tỷ lệ tăng rất ấn tượng của công ty.
Doanh thu thuần năm 2011 tăng 52.264 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng102,3%. Điều này cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2011 rất tốt.Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 674 triệu đồng tương ứng với tỷ lên tăng 33,4%. Điều này cho thấy tốc độ tăng của lợi nhuận nhỏ hơn rất nhiều so với tỷ lệ tăng doanh thu, công ty cần chú ý tới công tác quản lý chi phí của mình.
Nói chung, tình hình hoạt động sản xuất của công ty khá tốt, đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế khó khăn được thể hiện ở tốc độ tăng doanh thu rất lớn, tuy nhiên công tác quản lý chi phí của công ty lại không tốt nên chỉ
tiêu lợi nhuận sau thuế không đạt được mức tăng trưởng theo yêu cầu. Công ty nên chú ý tới công tác quản lý chi phí của mình để có thể thu được lợi nhuận cao hơn
2.2. Thực trạng lao động của công ty cổ phần Licogi13 –cơ giới hạ tầng
Trong mấy năm gần đây, công ty CP LICOGI 13- IMC có lực lượng lao động tương đối ổn định, ít tuyển thêm lao động mới, nên lao động của công ty khá quen việc. Do đặc điểm công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên cần một đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề lớn, việc tuyển được lao động đúng ngành đào tạo và có trình độ là vô cùng quan trọng.
Hiện nay, công ty có đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, có ý thức trách nhiệm cao với công việc….trong số 96 cán bộ công nhân viên của công ty có 41 cán bộ có trình độ đại học các ngành xây dựng, giao thông, tài chính, 6 cán bộ kỹ thuật viên có trình độ cao đẳng , 24 công nhân cơ giới có trình độ tay nghề cao.
Bảng 2.3 : Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Người % Người % Người %
Tổng số lao động 78 100 89 100 96 100
Lao động gián tiếp 15 19,2 17 19,1 17 17,7
Lao động trực tiêp 63 80,8 72 80,9 79 82,3
Lao động nam 69 88,5 80 89,9 85 88,5
Lao động nữ 9 11,5 9 10,1 11 11,5
( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Do đặc diểm ngành kinh doanh của công ty là về lĩnh vực xây dựng cần sử dụng những lao động có sức khỏe tốt nên chủ yếu lao động là nam, lao động nữ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, chủ yếu làm công việc tại văn phòng. Đối với công việc đơn giản, không đòi hỏi về trí lực công ty chỉ sử dụng lao động phổ
thông và các tổ lao động thuê ngoài. Cũng do công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên cơ cấu lao động của công ty hầu hết là lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, số lao động này chủ yếu làm ở các công trường, trong khi đó số lao động gián tiếp chiếm 1 tỷ trọng nhỏ và thường làm ở văn phòng.
Bảng 2.4 : Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty
Trình độ Số người(người) Tỷ trọng(%) Đại học và cao đẳng 47 48,96 Trung cấp, sơ cấp 28 29,17 Lao động phổ thông 21 21,87 Tổng số 96 100 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Qua bảng số liệu ta thấy trình độ lao động của công ty cao với tỷ lệ 48,96% CBCNV có trình độ đại học và cao đẳng. Các cán bộ công nhân trong công ty đều là những người được đào tạo cơ bản về chuyên môn mà mình đảm nhận. Đội ngũ này được công ty tuyển chọn từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề. Đối với các công ty nói chung và công ty CP Licogi 13 –IMC nói riêng thì chất lượng của cán bộ công nhân viên trong công ty quyết định rất lớn đến chất lượng công trình thi công. Vì vậy, công ty phải thu hút và giữ chân được các CBCNV giỏi, có trình độ cao làm việc cho công ty.
Nhìn chung, với lực lượng lao động như trên vẫn không đủ để đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động của công ty,đặc biệt là đối với công nhân trực tiếp sản xuất trên công trường, công ty vẫn phải thuê thêm các tổ lao động thuê ngoài. Vì thế công ty nên có chính sách tuyển dụng thêm công nhân trực tiếp sản xuất có tay nghề cao và có chính sách lương, thưởng phù hợp để giữu chân bộ phận lao động này. Đối với bộ phận gián tiếp, ta có thể thấy được đây là một bộ phận có trình độ cao, có năng lực nên công ty cần có chính sách giữ chân các CBCNV có trình độ giỏi. Trong đó chính sách lương, thưởng của
công ty đóng góp một phần quan trọng trong việc thu hút và giữu chân nhân tài cho công ty.