2.4.1. Quy định chung:
Quy chế khen thưởng nhằm động viên, khuyến khích các tập thể và cá nhân có thành tích trong công việc, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả, xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
Công tác khen thưởng phải được thực hiện dân chủ, công khai, kịp thời mang lại giá trị tinh thần, động viên CBCNV đồng thời góp phần thúc đẩy phong trào thi đua sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
2.4.2. Nguồn tiền thưởng:
Nguồn tiền thưởng của công ty: . Quỹ tiền thưởng còn được trích từ lợi nhuận còn lại sau thuế. Ngoài ra, hàng năm công ty trích 2%tổng quỹ lương thực hiện để làm quỹ tiền thưởng.
Nguồn lợi nhuận sau thuế của công ty được phân phối như sau: • Quỹ phát triển sản xuất (10%)
• Quỹ dự phòng tài chính (5%) • Quỹ khen thưởng phúc lợi (5%)
• Quỹ HĐQT & BKS (2%)
2.4.2. Đối tượng khen thưởng của công ty:
• CBCNV Công ty cổ phần LICOGI13 – IMC
• Các tập thể, đội sản xuất, phòng ban chức năng trong Công ty.
• Cá nhân bên ngoài có sang kiến cải tiến kỹ thuật đóng góp vào sự phát triển của công ty.
2.4.3. Các hình thức khen thưởng của công ty:
Hiện nay, chính sách thưởng của công ty chủ yếu phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Căn cứ vào lợi nhuận còn lại của công ty mà sẽ phân bổ quỹ khen thưởng phúc lợi cho CBCBN trong công ty. Một số hình thức thưởng trong công ty đang áp dụng:
Khen thưởng tập thể lao động giỏi và cá nhân lao động giỏi các cấp:
tập thể và cá nhân lao động giỏi được bình bầu dân chủ, công bằng từ tập thể các Phòng ban, tổ đội định kỳ mỗi năm một lần, Hội đồng khen thưởng xét duyệt và Giám đốc ra quyết định khen thưởng.
Đối với những tập thể và cá nhân lao động giỏi đề nghị khen thưởng ở cấp Bộ và cấp Sở thì do Hội đồng khen thưởng xem xét và đề nghị để cấp trên ra quyết định và khen thưởng.
Khen thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Khi Công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, tất cả CBCNV tham gia đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh đều được thưởng hoàn thành kế hoạch.
Thưởng hoàn thành kế hoạch được xét định kỳ 6 tháng 1 lần. Đặc biệt khi toàn thể CBCNV có sự cố gắng nỗ lực vượt bậc trong 1 tháng thì có thể xét thưởng hoàn thành kế hoạch ngay trong tháng đó. Số lần xét duyệt khen thưởng đặc biệt không quá 2 lần/ năm.
Khen thưởng đề tài nghiên cứu khoa học, sang kiến cải tiến kỹ thuật và những đóng góp đặc biệt cho hoạt động sản xuất kinh doanh: Hình thức
này áp dụng trong công ty nhưng còn rất mờ nhạt và không thự sự khuyến khích được tính chủ động tìm tòi, sáng tạo của người lao động.
Thưởng các dịp lễ, tết(1/5,2/9…): được trích từ quỹ lương. Trước các
dịp lễ tết. Hình thức thưởng chủ yếu là thưởng tiền mặt để động viên khuyến khích những thành tích mà toàn bộ CBCNV trong công ty đã đạt được.
Trên đây là những hình thức thưởng của công ty, ta có thể thấy chủ yếu là hình thức thưởng theo năm, theo quývà cả hình thức thưởng theo tháng. Tiền thưởng trên áp dụng cho các nhân viên văn phòng của công ty và cả những công nhân trực tiếp sản xuất trên công trường nên ta có thể thấy mức độ thỏa mãn của người lao động về chính sách thưởng của công ty là khá cao.
2.4.4. Tiêu chuẩn khen thưởng:
2.4.4.1. Đối với khen thưởng tập thể lao động giởi và cá nhân lao động giỏi:
* Tiêu chuẩn cá nhân lao động giỏi:
• Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
• Nghiêm túc thực hiện đường lối chính sách của Đảng và Nhà Nước, nội quy, quy chế của Công ty.
• Có tinh thần đoàn kết, tương trợ giúp đỡ đồng nghiệp cùng hoàn thành nhiệm vụ.
• Tích cực học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng thực hành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Tích cực tham gia phong trào đoàn thể và công tác xã hội, góp phần xây dựng văn hóa Công ty.
* Tiêu chuẩn tập thể lao động giỏi:
• Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
• Nghiêm túc thực hiện đường lối chính sách của Đảng và Nhà Nước, nội quy, quy chế của Công ty.
• Có sang kiến cải tiến kỹ thuật, đề tài nghiên cứu góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Là một tập thể đoàn kết, hợp tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. • Có ít nhất 30% cá nhân được khen thưởng lao động giỏi không có cá
nhân bị kỹ luật từ cảnh cáo trở lên.
2.4.4.2. Đối với hình thức khen thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Mức khen thưởng cho mỗi cá nhân căn cứ vào: • Kết quả đóng góp
• Ngày công lao động
• Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động.
Mức khen thưởng hoàn thành kế hoạch định kỳ không quá 1 tháng lương thu nhập cho mỗi cá nhân lao động.
Mức khen thưởng hoàn thành kế hoạch đặc biệt không quá 1/3 tháng lương thu nhập cho mỗi cá nhân người lao động.
2.4.4.3. Đối với hình thức khen thưởng đề tài nghiên cứu khoa học, sang kiến cải tiến kỹ thuật và những đóng góp đặc biệt cho hoạt động sản xuất kinh doanh:
Khi tập thể hoặc cá nhân người lao động có đề tài nghiên cứu khoa học hoặc sáng kiến cải tiến kỹ thuật thì được Hội đồng khen thưởng xét duyệt và đề nghị khen thưởng.
Đề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật do Hội đồng khoa học kỹ thuật xem xét, đánh giá và đề nghị Giám đốc quyết định khen thưởng.
Hội đồng khen thưởng căn cứ vào mức độ làm lợi cho Công ty do đề tài, sáng kiến mang lại và phạm vi áp dụng để đề nghị khen thưởng.
Việc khen thưởng đề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phải được thực hiện công khai và được tuyên truyền rộng rãi trong toàn thể CBCNV, đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuật kinh doanh trong Công ty.
Sau khi được khen thưởng, tập thể và cá nhân có đề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phải tiếp tục phối hợp với các bộ phận liên quan tiếp tục nghiên cứu, áp dụng và triển khai vào hoạt động thực tế tại Công ty. Hội đồng khen thưởng có trách nhiệm giám sát, đôn đốc và động viên, khen thưởng, khuyến khích kịp thời quá trình triển khai này.
Bảng 2.12: Bảng số liệu về quỹ khen thưởng phúc lợi trong 2 năm:
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Quỹ khen thưởng 100.908.043 134.663.000
Tiền thưởng bình quân (người/năm)
1.133.798 1.402.740
( Nguồn Phòng Tài chính- Kế toán)
Theo dõi bảng số liệu ta thấy quỹ khen thưởng của công ty có xu hướng tăng lên qua các năm, do doanh thu, lợi nhuận tăng nên quỹ khen thưởng trích từ lợi nhuận giữ lại cũng tăng.
Qua đây ta có thể thấy mặc dù công ty có nhiều hình thức thưởng, có các tiêu chuẩn xét thưởng nhưng các tiêu chuẩn đưa ra còn rất chung chung, chưa rõ ràng cụ thể đề người lao động có mục tiêu phấn đấu.