Cơ chế thị trường ngày nay đặt ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít các thách thức cho các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển, do đó các doanh nghiệp phải cạnh tranh quyết liệt về rất nhiều mặt như giá cả sản phẩm dịch vụ, chất lượng sản phẩm, nguyên nhiên liệu và cả nguồn nhân lực…. Do đó, có rất nhiều doanh nghiệp thành công nhưng cũng không ít các doanh nghiệp thất bại do không thích ứng được với cơ chế thị trường. Thực tế cho thấy những doanh nghiệp thành công thường là những doanh nghiệp chú trọng tới yếu tố con người, quan tâm tới việc tạo công ăn việc làm cho người lao động, quan tâm tới điều kiện làm việc, chế độ nghỉ ngơi của người lao động… đặc biệt là quan tâm tới điều kiện vật chất, trong đó có tiền lương tiền thưởng cho người lao động, khuyên khích họ nâng cao trình độ, tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay thì tiền lương, tiền thưởng vừa là vấn đề kinh tế, vừa là vấn đề xã hội quan trọng và có ý nghĩa về nhiều mặt. Nó không những liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn gắn liền với lợi ích của các chủ thể tham gia và quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, cần thiết phải hoàn thiện và tăng cường công tác quản lý tiền lương và tiền thưởng sao cho hoàn chỉnh, hợp lý và có hiệu quả.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Ở chương I chúng ta đã nghiên cứu xong về cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng và nội dung quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp. Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp, vận dụng cơ sở lý luận đó làm định hướng để đi vào phân tích để thấy được thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty cố phần Licogi 13 – Cơ giới hạ tầng hiện nay.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP LICOGI 13- CƠ GIỚI HẠ TẦNG