Cho phép các chi nhánh NH tỉnh được tuyển dụng một số lượng nhất định kỹ sư xây dựng, giao thông… hoặc mở các lớp văn bằng 2 tập trung toàn hệ thống để
các chi nhánh NH cử cán bộ tín dụng nâng cao trình độ chuyên môn về kỹ thuật để phục vụ thẩm tra, thẩm định các dự án có tính chất kỹ thuật phức tạp mà với trình độ của các cử nhân kinh tế khó đảm đương được.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát ở các đơn vị nhằm phát hiện sai sót sớm và có những thông báo rút kinh nghiệm kịp thời chung trong toàn hệ thống để tránh những lỗi tương tự có thể xẩy ra, giúp các NH chi nhánh các tỉnh có những biện pháp khắc phục, chấn chỉnh để cán bộ có ý thức, trách nhiệm hơn trong công việc. Tích cực đào tạo bồi dưỡng kiến thức pháp lý, kiến thức về cơ chế thị trường, kiến thức về các lĩnh vực liên quan đến hoạt động NH, giúp cán bộ giỏi chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu về các nghiệp vụ kinh tế.
Kết luận chương 3
Hệ thống những giải pháp và kiến nghị ở trên xuất pháp từ tình hình hoạt động thực tiễn tại NHNo & PTNT tỉnh Hưng Yên. Những giải pháp và kiến nghị ở trên vừa nhằm mục đích hoàn thiện qui trình nghiệp vụ, vừa nhằm hoàn thiện môi trường pháp lý, kinh tế cho hoạt động tín dụng của CN. Do vậy, việc hoàn thiện các nhân tố này là yếu tố cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như chất lượng hoạt động tín dụng tại CN.
KẾT LUẬN
Hoạt động tín dụng của NH là vấn đề mang tính quyết định đến hoạt động của NH, do đó vấn đề nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng luôn được NH quan tâm hàng đầu và coi đó là mục tiêu quan trọng cần đạt được. Sau 17 năm thành lập CN NHNo&PTNT tỉnh Hưng Yên đã nỗ lực đổi mới, hoàn thiện kịp thời để không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng đối với các khoản tín dụng và đạt được những thành tựu đáng kể. Bên cạnh đó thì cũng không tránh khỏi những tồn tại và thiếu sót mà CN cần tập trung giải quyết để nâng cao uy tín và vị thế của mình trên thị trường.
Để có thể hoàn thiện hoạt động tín dụng không phải một sớm một chiều là có thể làm được mà đòi hỏi phải có thời gian cũng như lộ trình đúng đắn. Do vậy, cần có những biện pháp thích hợp để vừa có thể mở rộng qui mô, vừa đảm bảo chất lượng tín dụng, ngăn ngừa rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho CN. Bên cạnh đó, cần có sự quan tâm giúp đỡ của các ban ngành liên quan, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của NH.
Những đóng góp cơ bản của luận văn:
- Hệ thống hóa lý luận, quan điểm về tín dụng, các chỉ tiêu đánh giá chất lượng tín dụng.
- Giới thiệu tổng quát về quá trình hình thành và phát triển của CN No&PTNT tỉnh Hưng Yên, những kết quả đạt được, phân tích thực trạng hoạt động tín dụng của CN No&PTNT tỉnh Hưng Yên từ đó tìm ra những ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân.
- Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tín dụng của CN No&PTNT tỉnh Hưng Yên trong thời gian tới.
Luận văn được hoàn thành với sự hướng dẫn tận tình và trách nhiệm của Tiến Sĩ Cao Văn Bản - nguyên Vụ trưởng Vụ Giám sát và thẩm định đầu tư - Bộ Kế hoạch và Đầu tư; các Thầy, Cô khoa sau đại học trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội.
năm 2012 - 2014, Nhà xuất bản thống kê.
2. Tô Ngọc Hưng (2009), Giáo trình ngân hàng thương mại, NXB Thống Kê.
3. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2006), Vai trò của hệ thống ngân hàng trong 20 năm đổi mới ở Việt Nam, NXB Văn Hóa - Thông tin Hà Nội
4. Tô Kim Ngọc (2004), Giáo trình lý thuyết tiền tệ - ngân hàng, NXB Thống kê.
5. NH No&PTNT Việt Nam (2010), Quyết định số 666/QĐ-HĐQT-TDHo ngày 15/06/2010 về việc ban hành quy định cho vay đối với khách hàng trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
6. NH No&PTNT Việt Nam (2010), Quyết định 909/QĐ-HĐQT-TDHo ngày 22/07/2010 về việc bàn hành qui định về qui trình cho vay hộ gia đình, cá nhân trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
7. NHNo&PTNT tỉnh Hưng Yên năm (2012, 2013, 2014), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh.
8. Lê Văn Tề, Ngô Hướng, Đỗ Linh Hiệp, Hồ Diệu, Lê Thẩm Dương (2004),
Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Thống kê.
9. Nguyễn Văn Tiến (2009), Giáo trình NH thương mại, Xuất bản lần thứ Ba. NXB Thống kê.
10. http://www.sbv.gov.vn/, http://agribank.com.vn/, http://mpi.gov.vn/, http://www.gso.gov.vn/, http://sbvamc.vn/