a. Công tác huy động vốn:
Củng cố quan hệ kinh doanh với khác hàng, đặc biệt là một số khách hàng truyền thống như kho bạc nhà nước, quỹ hỗ trợ và các dự án ODA… để duy trì nguồn vốn tiền gửi ổn định. Giao chỉ tiêu huy động đến từng cán bộ trong CN để tăng lượng tiền nhàn rỗi trong nhân dân. Bên cạnh đó đẩy mạnh công tác tiếp thị khách hàng mới nhằm mở rộng quy mô nguồn vốn hoạt động và cung cấp các sản phẩm dịch vụ của NH. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, tiếp tục điều hành lãi suất linh hoạt phù hợp quan hệ cung cầu và theo dõi diễn biến của thị trường đúng quy định của NHNo & PTNT Việt Nam.
Thực hiện tốt công tác thanh toán, nâng cao các dịch vụ tiện ích cho các tổ chức, thực hiện việc chi trả lương qua tài khoản cho cán bộ công nhân viên của các tổ chức để tận dụng nguồn tiền gửi tạm thời nhàn rỗi.
Phục vụ tốt các dự án cho WB, ADB tài trợ. Tổng hợp thu thập thông tin từ các nguồn để tìm cách tiếp cận các dự án của bộ, ngành liên quan.
b. Công tác tín dụng:
Tiếp tục thực hiện chủ trương nâng cao chất lượng tín dụng, điều chỉnh cơ cấu đầu tư, khẳng định vai trò chủ đạo, chủ lực đầu tư Nông nghiệp - Nông thôn - Nông
dân, ưu tiên vốn cho nông nghiệp, nông thôn nhất là hộ nông dân và các doanh nghiệp phục vụ trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, thực hiện tốt chính sách “Tam nông“ của Nhà nước và Nghị quyết liên tịch giữa NHNo & PTNT tỉnh với Hội nông dân tỉnh
Mở rộng quy mô tín dụng theo hướng an toàn và hiệu quả, tiếp tục duy trì quan hệ tín dụng với các doanh nghiệp vay vốn truyền thống, tăng cường tiếp cận cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh ổn định, các đối tượng vay phục vụ cho nhu cầu đời sống và tiêu dùng.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nghiệp vụ, nâng cao chất lượng công tác thẩm định, kiểm tra trước, trong và sau khi cấp tín dụng. Tập trung phân tích tài chính của doanh nghiệp có quan hệ tín dụng, làm tốt công tác phân loại khách hàng, thực hiện trích lập dự phòng rủi ro theo đúng qui định.
Thường xuyên bám sát các đơn vị có nợ quá hạn, phân tích rõ thực trạng nợ quá hạn, những khoản nợ còn tiềm ẩn rủi ro để có biện pháp xử lý kịp thời, giúp giảm thiểu nợ xấu, nợ đọng cho NH.
c. Sản phẩm dịch vụ:
Tập trung phát triển và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ mới: Tăng cường phát triển dịch vụ thẻ, chùm dịch vụ Mobilebanking, Internet Banking, phát triện rộng mạng lưới thanh toán mua hàng hóa qua điểm chấp nhận thẻ POS, trả lương qua tài khoản, phát hành thẻ liên kết thương hiệu NO&PTNT - VBSP; đẩy mạnh thanh toán quốc tế, thanh toán biên mậu, kinh doanh ngoại tệ, vàng miêng và chi trả kiều hối...
d. Công tác cán bộ:
Từng bước chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, xây dựng tiêu chí đánh giá cán bộ thông qua chất lượng và hiệu quả công việc được giao. Thực hiện phân loại cán bộ, triển khai mạnh mẽ công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ.
Chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá công nghệ NH.