6. KẾT CẤU LUẬN VĂ N
2.1.3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của VIB Nha Trang năm 2011-2013
ĐVT: Triệu đồng
NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 CHỈ TIÊU
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
1. Thu nhập 132.197 100 499.882 100 541.254 100 Thu về hoạt động TD 51.625 39,05 27.313 5,46 10.874 2,01 Thu dịch vụ NH 22.142 16,75 415.624 83,15 512.184 94,63 Thu khác 58.430 44,20 56.945 11,39 18.196 3,36 2. Chi phí 106.370 100 470.022 100 503.688 100 Chi về huy động vốn 64.329 60,48 43.157 9,18 18.818 3,74 Chi phí HĐ dịch vụ 42.041 39,52 426.865 90,82 484.870 96,26
Chênh lệch thu nhập – Chi
phí 25.827 29.860 37.566
Tình hình hoạt động kinh doanh trong ba năm qua của VIB Nha Trang đạt kết quả khả quan. Năm 2012, mặc dù gặp khó khăn trong hoạt động cấp tín dụng do tình hình kinh tế suy thoái nên thu nhập từ hoạt động tín dụng giảm (27 tỷ) so với năm 2011 (51,6 tỷ) nhưng thu nhập hoạt động dịch vụ ngân hàng thì tăng mạnh (415 tỷđồng ) chủ
yếu là thu từ kinh doanh ngoại tệ, dẫn đến lợi nhuận chung năm 2012 (29,8 tỷđồng) vẫn tăng cao hơn năm 2011 (25, 8 tỷđồng)
Bước sang năm 2013, thu nhập từ hoạt động tín dụng vẫn tiếp tục giảm những VIB Nha Trang vẫn tạo được nguồn thu lớn từ hoạt động kinh doanh ngoại tệ nên lợi nhận vẫn tiếp tục tăng (37, 6 tỷđồng).
Tóm lại, kết quả hoạt động kinh qua ba năm của VIB Nha Trang liên tục tăng, theo thống kê thì nguồn thu chủ yếu của chi nhánh là từ hoạt động dịch vụ, đặc biệt là thu từ kinh doanh ngoại tệ. Nhưng tỷ lệ này đang có xu hướng giảm dần bởi chi nhánh
đang tích cực trong việc đa dạng hóa các nguồn thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ và nguồn thu từ hoạt động tín dụng vẫn được chú trọng quan tâm hàng đầu.
Đạt được kết quả đó là nhờ chi nhánh đã thực hiện nhiều giải pháp như: kêu gọi sựđồng lòng, nỗ lực vượt trội, kiên trì của CBCNV tăng cường công tác huy động vốn, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu. Mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng; tập trung xử lý nợ tồn đọng; tạo dựng niềm tin đối với khách hàng, đa dạng hoá sản phẩm và chất lượng dịch vụ; thực hiện tốt chính sách khách hàng: như chính sách lãi suất và phí dịch vụ cạnh tranh; nâng cao mối quan hệ hợp tác với khách hàng.
2.2THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC TẾ VIỆT NAM – CN NHA TRANG.