Cơ cấu tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào–chi nhánh tỉnh Ăttapư

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ thanh toán qua thẻ của ngân hàng phát triển lào chi nhánh tỉnh ăttapư (Trang 49 - 50)

8. Kết cấu của luận văn

2.2.2 Cơ cấu tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào–chi nhánh tỉnh Ăttapư

2.2.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào-chi nhánh tỉnh Ăttapư được thể hiện trong sơ đồ 2.2 dưới đây:

Ngân hàng Phát triển Lào-chi nhánh tỉnh Ăttapư đặt dưới sự quản lý trực tiếp toàn diện của Ngân hàng Phát triển Lào. Cùng với các đơn vị trong hệ thống Ngân hàng Phát triển Lào tạo thành một hệ thống đồng bộ, thống nhất trong tổ chức và hoạt kinh doanh tiền tệ, tín dụng và các dịch vụ khác của ngân hàng.

Điều hành hoạt động của chi nhánh bao gồm : Ban giám đốc, trong đó vị trí nhân sự của Ban giám đốc gồm : Giám đốc; Phó giám đốc để giúp việc giám đốc về khối hành chính, văn phòng và kiểm soát nội bộ và khối kinh doanh nghiệp vụ. Trực

Lao Development Bank Attapeu Branch

tiếp điều hành hoạt động nghiệp vụ của các phòng chuyên môn nghiệp vụ là Trưởng phòng ; giúp việc Trưởng phòng là Phó trưởng phòng.

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào - chi nhánh tỉnh Ăttapư

(Nguồn : Phòng Hành chính nhân sự và văn phòng)

Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành tại ngân hàng Phát triển Lào-chi nhánh tỉnh Ăttapư gồm : 1 Giám đốc ; 2 Phó giám đốc ; 5 phòng ban; 1 phòng giao dịch ; 1 điểm đổi tiền và 5 tủ ATM.

Về cơ cấu tổ chức:

Với chức năng là một chi nhánh của Ngân hàng Phát triển Lào, cơ cấu tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào – chi nhánh tỉnh Ăttapư được tổ chức theo sơ đồ chức năng, gồm các phòng chức năng : văn phòng & hành chính nhân sự, phòng tín dụng, phòng dịch vụ, kế toán & các điểm dịch vụ trực thuộc, phòng công nghệ thông tin tổng hợp. Đánh giá về sơ đồ tổ chức của ngân hàng Phát triển Lào – chi nhánh tỉnh Ăttapư nhận thấy rằng cơ cấu tổ chức tương đối đơn giản, tinh gọn. Những điểm hạn chế của cơ cấu tổ chức là chưa có bộ phận chuyên trách về marketing, điều này đã bộc lộ công tác phát triển thị trường, chọn thị trường mục tiêu và lựa chọn khách hàng chưa được chú trọng đúng mức. Do vậy, việc cung cấp thông tin từ phía ngân hàng còn hạn chế, chưa chủ động tìm kiếm khách hàng, khách hàng chỉ đến ngân hàng khi có nhu cầu về cấp tín dụng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ thanh toán qua thẻ của ngân hàng phát triển lào chi nhánh tỉnh ăttapư (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)