Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng

Một phần của tài liệu phân tích thực trạng hoạt động tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông á chi nhánh cần thơ (Trang 95 - 97)

 Tăng cƣờng nhân viên có chuyên môn cao trong việc thẩm định tài sản thế chấp của khách hàng. Các nhân viên phải thực sự am hiểu về lĩnh vực mình phụ trách, vì thế NH phải thƣờng xuyên đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các CBTD. Song song đó phải kiểm tra đạo đức nghề nghiệp của CBTD để tránh thẩm định giá trị tài sản thế chấp không chính xác ảnh hƣởng đến lợi iích của NH.

 Chú trọng đến phƣơng án kinh doanh của khách hàng khi khách hàng đến xin vay vốn, xét thấy nếu phƣơng án kinh doanh khả thi thì xét duyệt cho vay. Không nên chú trọng quá nhiều vào tài sản đảm bảo. Vì giá trị của nó thay đổi theo thời gian, đồng thời đối với những khoản nợ không trả đƣợc khi đƣa ra thanh lý cần phải có sự đồng ý của chủ sở hữu, gây khó khăn và tốn nhiều thời gian cho NH trong việc thu hồi nợ.

 Thƣờng xuyên theo dõi các khoản vay của khách hàng để kịp thời đôn đốc khách hàng khi khoản nợ đến hạn. Đồng thời theo dõi việc sử dụng món vay của NH có đúng mục đích vay, cũng nhƣ hiệu quả sử dụng món vay. Để tránh tình trạng khách hàng sử dụng món vay không đúng mục đích, hiệu quả không cao. Qua đó có thể kịp thời cùng khách hàng giải quyết những khó khăn mà khách hàng đang gặp phải, đề ra những phƣơng hƣớng giúp khách hàng cải thiện tình trạng kinh doanh yếu kém.

 Những khoản nợ xấu đã phát sinh cần tìm hiểu nguyên nhân, xêm xét khả năng trả nợ của khách hàng. Nếu khách hàng có khả năng trả nợ, tạm thời mất khả năng trả nợ do những nguyên nhân khách quan và xét thấy khách hàng có thể kinh doanh hiệu quả khi cải thiện những nguyên nhân đó và có

84

mong muốn trả nợ thì NH có thể tăng vốn vay cho khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng trả nợ. Điều đó vừa mang lại hiệu quả cho khách hàng vừa giúp NH thu hồi nợ.

 Rút ngắn thời gian làm thủ tục cho vay đối với khách hàng bằng cách: với nhũng món vay ngắn hạn và thƣờng xuyên vay lại cần giữ kỹ hồ sơ, nhằm giảm bớt thời gian làm thủ tục, tìm hiểu về khách hàng, cũng nhƣ giảm chi phí cho phía NH.

 Tăng cƣờng nâng cao chất lƣợng công tác thẩm định, không vì chạy theo DSCV mà thẩm địng qua loa, thiếu chặt chẽ. NH cần kết hợp đánh giá nhiều mặt về: tình hình sản xuất hiện tại, phƣơng án kinh doanh, tài sản đảm bảo, mối quan hệ tín dụng với các NH khác,…Khi thẩm định cần thu thập thông tin khách hàng từ các mối quan hệ kinh doanh của khách hàng, báo cáo tài chính đối với các công ty lớn, giấy tờ chuwsnh nhận tài sản đảm bảo là có hiệu lực hay tìm hiểu khách hàng thông qua cơ quan chính quyền địa phƣơng nơi khách hàng king doanh. Để tránh tình trạng khách hàng khai báo thông tin không chính xác để vay với số lƣợng lớn.

 Khen thƣởng đối với những CBTD hoàn thành tốt công tác thu hồi nợ lẫn công tác cho vay có hiệu quả, gắn liền lợi ích của cán bộ với lợi ích của NH. Giúp cán bộ tích cực và có trách nhiệm hơn trong công tác cho vay và thu hồi nợ.

85

CHƢƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu phân tích thực trạng hoạt động tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông á chi nhánh cần thơ (Trang 95 - 97)