- Các yếu tốc ủa một chương trình lương bổng và đãi ngộ
8 Tổng số lao động quản lý 105 110
2.2.2. Thực trạng phân tích công việc
Vì Ban lãnh đạo tại công ty chưa nhận thức vai trò và tầm quan trọng của công tác phân tích công việc tại công ty nên chưa có chính sách quan tâm, thực hiện công tác phân tích công việc cho từng cán bộ, công nhân viên.
Hiện nay, việc phân tích công việc của công ty chỉ mới dừng lại ở cấp độ
phòng ban, đơn vị. Mỗi phòng ban, đơn vị tại công ty được phân công các nhiệm vụ
chức năng cụ thể, và sẽ căn cứ trên nhiệm vụ, chức năng của mình mà thực hiện hoặc phối hợp thực hiện các nhiệm vụ được Ban Giám đốc giao. Khi các trưởng phòng, lãnh đạo đơn vị nhận nhiệm vụ từ lãnh đạo công ty, sẽ căn cứ trình độ, khả
năng của mỗi người để phân công công việc cho từng cá nhân. Các nhân viên thực hiện nhiệm vụ của bản thân căn cứ trên nhiệm vụ chung của các phòng ban, đơn vị
và phân công cụ thể của lãnh đạo phòng, đơn vị.
Phòng ban được giao nhiệm vụ thực hiện quản lý nguồn nhân lực hiện tại là Phòng Tổ chức – Hành chính, chưa được tiếp xúc với hoạt động phân tích công việc mang tính chuyên nghiệp, không có chuyên viên chuyên trách phân tích công việc. Chuyên viên phòng Tổ chức – Hành chính chưa có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm về công tác phân tích công việc nhưng Công ty cũng không có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho họ.
Công ty chưa xây dựng quy trình phân tích công việc, hệ thống văn bản cần thiết đối với phân tích công việc như bản mô tả và bản phân tích công việc. Các văn bản liên quan đến mô tả công việc của công ty là các Quyết định phân công nhiệm vụ, chức năng cho từng phòng ban, đơn vị. Công ty chưa có văn bản phân công cụ