- Các yếu tốc ủa một chương trình lương bổng và đãi ngộ
2.2.5.1.Đánh giá hiệu quả công việc:
8 Tổng số lao động quản lý 105 110
2.2.5.1.Đánh giá hiệu quả công việc:
Đây là nghiệp vụ hàng năm của công ty, được thực hiện ở hai cấp độđánh giá tập thể và đánh giá cá nhân
+ Việc đánh giá tập thể các đơn vị, phòng ban trong công ty được thực hiện thông qua hình thức bảng chấm điểm thi đua, trong đó chấm điểm cho từng nhiệm vụ chính mà các đơn vị được giao. Chấm điểm thi đua được thực hiện định kỳ theo quý, 6 tháng, 9 tháng và năm. Các đơn vị cấp trên chấm điểm cho các đơn vị cấp dưới thông qua nhận xét về các mặt hoạt động, tiến độ và kết quả thực hiện công việc được giao, thái độ làm việc…Các đơn vị ngang cấp có mối quan hệ công tác
được phép chấm điểm lẫn nhau. Bên cạnh điểm số còn có phần diễn giải nhận xét lý do cho điểm. Các điểm số sẽ được tập trung về Ban thi đua công ty để xem xét lại mức độ hợp lý, chính xác trước khi quy về điểm trung bình và báo cáo ban giám
đốc. Các đơn vịđều được thông báo vềđánh giá của đơn vị mình và trong cuộc họp với lãnh đạo công ty, các đơn vị phải giải trình về những mặt bịđánh giá kém. Đối với các thành tích cao sẽđược biểu dương, khen thưởng theo quy định của công ty. Nhìn chung, công ty đã thực hiện tốt công tác đánh giá tập thể.
+ Đối với công tác đánh giá cá nhân từng nhân viên thì công ty không quy
định phương pháp thống nhất mà chủ yếu để cho các đơn vị tự thực hiện tùy theo
điều kiện của mình. Các phương pháp mà đơn vị thực hiện như: họp nội bộ đơn vị đánh giá từng người, bỏ phiếu xếp loại, chấm điểm…