- Các yếu tốc ủa một chương trình lương bổng và đãi ngộ
8 Tổng số lao động quản lý 105 110
2.2.3. Thực trạng về tuyển dụng
Chính sách tuyển chọn nhân lực của công ty hiện nay theo 2 hướng:
Thứ nhất là ưu tiên tuyển trong công ty thực chất của việc này là thuyên chuyển, sắp xếp lao động từ bộ phận này sang bộ phân khác ký lại hợp đồng lao
động.
Thứ hai khi có nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng lên đột ngột hoặc có sự thay thế về chất lượng đội ngũ nhân lực, công ty cũng tuyển lao động là các sinh viên từ
các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, hoặc người lao động thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, báo chí, qua bạn bè tự tìm đến công ty.
Trong các tiêu chuẩn tuyển chọn, tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn được công ty đánh giá hàng đầu, kế tiếp là các tiêu chuẩn về ngoại ngữ, tin học, sức khỏe,
đạo đức..., có khả năng làm việc với cường độ cao.
Tại công ty từ nhiều năm nay hầu như nguồn tuyển dụng cán bộ lãnh đạo đều xuất phát từ nội bộ công ty. Lý do là nguồn cung ứng nội bộ rất dồi dào, thêm vào
đó đối với những nhân sự từ ngoài đến sẽ không đáp ứng được yêu cầu về thâm niên kinh nghiệm trong ngành.
Bảng 2.8: Tình hình tuyển dụng tại công ty từ năm 2011 – 2013 Đơn vị: người 2011 2012 2013 Tổng số Tuyển thêm 19 7 15 41 Khối Văn phòng 7 4 6 17 Ban Quản lý dự án 9 2 1 12
Trung tâm thương mại 3 1 8 12
Nghỉ việc 8 3 9 20
Qua bảng trên cho thấy, trong những năm vừa qua, số lượng lao động quản lý của công ty đều phải tuyển thêm mỗi năm và số lượng nhân viên tuyển thêm tập trung vào khối văn phòng công ty. Tuy nhiên, khi đối chiếu với thực tế trong 3 năm 2011- 2013 số lao động ở khối văn phòng luôn giữổn định ở mức 52 người, nên có thể kết luận số nhân viên tuyển thêm ở khối văn phòng chủ yếu để bù đắp cho số
lượng nhân sự nghỉ việc. Trong 3 năm 2011-2103 tổng số nhân viên nghỉ việc là 20 nhân viên, đạt tỷ lệ 48,8% so với tổng số nhân viên được tuyển thêm. Điều này thể
hiện sự thiếu hiệu quả trong công tác tuyển dụng nhân viên.