- Các yếu tốc ủa một chương trình lương bổng và đãi ngộ
8 Tổng số lao động quản lý 105 110
3.1.2. Định hướng về phát triển nguồn nhân lực
Trước khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, công ty cũng nhận thức rõ việc tổ chức lại bộ máy quản lý là cần thiết và hết sức quan trọng. Công ty định hướng phát triển nguồn nhân lực trong khoảng thời gian tiếp theo với những quan điểm chủđạo như sau:
- Quan tâm, tập trung phát triển nguồn nhân lực về chất lượng hơn là số lượng, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng thế hệ cán bộ trẻ có năng lực, trình độ, để kế thừa, tiếp nhận công việc quản lý để công việc này không bị gián đoạn.
- Tiếp tục tận dụng tốt nguồn cung ứng nhân lực nội bộ dồi dào. Tuy nhiên, cũng tổ chức tuyển dụng, chiêu mộ các nhân tài từ các công ty, tổ chức khác để tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
- Cải tiến cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý thực hiện hiệu quả các chức năng của quản trị nguồn nhân lực, đồng thời đảm bảo phục vụ kịp thời cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Chức năng nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên được xác định rõ ràng tránh
được khâu trung gian để khai thác tốt hơn khả năng, trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Nhu cầu lao động: Trong năm 2014, tổng số lao động quản lý tại công ty là 115 lao động, dự kiến trong năm 2015 sẽ tuyển thêm 11 lao động quản lý, tăng 9,5% so với năm 2014. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Điền Phú năm 2015 cụ thể như sau:
Bảng 3.1. Nhu cầu lao động quản lý tại Công ty năm 2014 -2015
Đơn vị tính: người
2014 2015 Tỷ lệ 2015/2014
Khối Văn phòng 52 55 105,8
Ban Quản lý dự án 33 38 115,2
Trung tâm thương mại 30 33 110,0
Tổng số 115 126
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính Công ty TNHH ĐT TM Điền Phú
-Thực hiện công tác tuyển dụng, thi tuyển theo tiêu chuẩn, lựa chọn những cán bộ có trình độ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, không có tiêu cực trong khâu tuyển dụng.
- Xây dựng chế độ lương bổng đãi ngộ thu hút, giữ chân lao động quản lý có trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức, phù hợp với yêu cầu công việc.
- Xây dựng hệ thống đánh giá kết quảđào tạo khách quan, hiệu quả; xây dựng chế độ khuyến khích cán bộ, nhân viên tự giác theo học các khóa đào tạo, trao dồi nâng cao năng lực bản thân, phục vụ hoạt động của công ty. Kế hoạch đào tạo năm 2015 của công ty như sau:
Bảng 3.2. Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tại công ty năm 2015. Đơn vị tính: người STT Ngành học Số lượng I Đại học 3 1 Kinh tế 1 2 Quản trị doanh nghiệp 2 II Bồi dưỡng sơ cấp nghiệp vụ 9
1 Nghiệp vụ công đoàn 1
2 Nghiệp vụ kế toán 2
3 Các lớp học ngoại ngữ 3
4 Chuyên viên quản lý dự án 3
Tổng cộng 12