Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân: 6 Tính trung thực, tiết kiệm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại điền phú (Trang 62 - 65)

6. Tính trung thực, tiết kiệm.

7. Khả năng thích với công việc. 8. Tinh thần phối hợp nhóm.

9. Khả năng hòa nhập và tôn trọng đồng nghiệp. 10. Khả năng học tập và tự trao dồi kiến thức.

Thành tích công tác được phân theo 4 loại: xuất sắc, tốt, trung bình và yếu căn cứ theo kết quả việc đánh giá các tiêu chuẩn đã được nêu trên.

- Xuất sắc: tổng số điểm đạt được từ 45 đến 50 không có tiêu chuẩn dưới 4

điểm, các tiêu chuẩn 1, 2 và 3 bắt buộc phải là 5.

- Tốt: tổng số điểm đạt được từ 35 đến 44 không có tiêu chuẩn dưới 3 điểm, các tiêu chuẩn 1, 2 và 3 bắt buộc không dưới 4.

- Trung bình: tổng số điểm đạt được từ 25 đến 34 không có tiêu chuẩn dưới 2

điểm, các tiêu chuẩn 1, 2 và 3 bắt buộc không dưới 3. - Yếu: tổng sốđiểm đạt được dưới 25.

Bảng tiêu chuẩn đánh giá đề xuất được trình bày tại phụ lục 3.2

Trong việc đánh giá thành tích dễ phát sinh mâu thuẫn với nhân viên. Để tránh phát sinh và giải quyết được mâu thuẫn cần phải đảm bảo nhân viên đã biết rõ mục tiêu, thời điểm, nội dung, phương pháp đánh giá thành tích công tác và kết quả của việc đánh giá thành tích công tác phải được công khi cho mọi người đều biết. Đồng thời khi có sự so sánh về việc đánh giá thấp hay cao thành tích công tác, người đánh giá phải giải thích được lý do và cơ sở việc đánh giá.

* Cải tiến chếđộ lương bổng và đãi ngộ

Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty. Như phân tích ở mục 3.1.7, tiền lương hiện tại công ty chưa thể hiện tính công bằng. Tiền lương không phản ánh trên hiệu quả công việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trên đánh giá chủ

quan.

Đề tài xin đề xuất các giải pháp để hoàn thiện lương bổng và đãi ngộ tại công ty như sau:

- Bổ sung hệ số hoàn thành công tác (HSHTCT) vào công thức tính lương hiện nay của công ty. Hệ số hoàn thành công tác này dựa trên bảng đánh giá thành tích công tác đã được đề xuất ở mục 3.2.5.

Quy định về hệ số hoàn thành công tác như sau:

Bảng 3.3: Bảng hệ số hoàn thành công tác theo thành tích công tác (đề

xuất)

HSHTCT 0,8 0,9 1 1,1 1,2

Loại thành tích

công tác Kém Yếu Trung bình Tốt Xuất sắc

* Công thức tính lương hiện tại của công ty:

TTN= LCB+PCCV+PCTN+PCGT+PCLĐg+PCĐH+PCKV+PCLĐ+PCK TTN: Tổng thu nhập LCB: Lương cơ bản PCCV: Phụ cấp chức vụ PCTN: Phụ cấp trách nhiệm PCGT: Phụ cấp giao tế PCLĐg: Phụ cấp lưu động PCĐH: Phụ cấp độc hại PCKV: Phụ cấp khu vực PCLĐ: Phụ cấp làm đêm PCK: Phụ cấp khác như: đi lại, di chuyển, liên lạc v.v… * Công thức tính lương theo đề xuất:

TTN=(LCB+PCCV+PCTN+PCKV)XHSHTCT)+PCGT+PCLĐg+PCĐH +PCLĐ+PCK

Việc tăng giảm hệ số hoàn thành công tác tác động tỷ lệ thuận đến các khoản thu nhập mang tính hiệu quả công việc của người lao động như lương cơ bản, phụ

cấp trách nhiệm, chức vụ và khu vực. Việc này giúp nhân viên có thành tích tốt và xuất sắc cảm nhận được sự thỏa mãn về vật chất cũng như tinh thần.

3.2.4.3. Kết quảđạt được

- Xây dựng được hệ thống đánh giá hiệu quả công việc kết hợp với chế độ trả

không tốt, khắc phục được các hạn chế của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc hiện tại.

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với nhà nước

- Nghiên cứu xây dựng các chính sách, chương trình trợ giúp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Nhà nước cần hỗ trợ cho các doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại điền phú (Trang 62 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)