7 Nguyễn Thị Môn NV
2.2.3.Đánh giá chung
Ưu điểm:
- Các yếu tố được xét đến trong phương án trả lương cho NLĐ trong doanh nghiệp đều đảm bảo tuân thủ những quy định của pháp luật.
- Khuyến khích NLĐ đi làm đủ ngày công trong tháng, giúp họ nâng cao ý thức chấp hành về giờ giấc làm việc.
- Mức lương doanh nghiệp trả cho bộ phận quản lý cũng tương đối cao, tiền lương trả theo chức danh nên đã khuyến khích họ tích cực làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc, từ đó giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hạn chế:
- Các yếu tố được tính đến trong phương án trả lương của doanh nghiệp chỉ là sự sao chép lại luật chứ chưa có tính tạo động lực trong lao động, chưa khuyến khích được NLĐ tích cực làm việc để tăng NSLĐ.
- Tiền lương doanh nghiệp trả cho nhân viên trong Công ty cũng như nhân viên partime thuê ngoài còn thấp, gây ra tâm lý chán nản, làm việc cầm chừng, chất lượng phục vụ khách hàng không tốt, ảnh hưởng tới uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, hiệu quả kinh doanh sẽ giảm sút.
- Tiền lương của NLĐ chưa tính đến năng lực và kết quả thực hiện công việc của họ đặc biệt là đối với nhân viên trong Công ty, vì vậy nhiều khi họ chỉ đến Công ty để chấm công chứ không chú ý tới hiệu quả công việc, gây lãng phí thời gian, lãng phí nguồn lực cho doanh nghiệp.
- Nhiều NLĐ vẫn còn vi phạm kỷ luật lao đông, lơ là trong công việc, gây lãng phí thời gian, hiệu quả công việc thấp.
- Các mức tiền thưởng còn thấp chưa có tính tạo động lực cho NLĐ.
- Hiện tại Công ty đã trả lương cho NLĐ theo chức danh công việc tuy nhiên trên thực tế thì Công ty lại chưa tiến hành đánh giá công việc một cách cụ thể do đó thiếu tính chính xác và công bằng trong trả lương. Vì vậy, Công ty nên xây dựng một hệ thống đánh giá công việc để góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của NLĐ trong công việc, làm cho tiền lương thực sự trở thành động lực lao động, nâng cao hiệu quả công việc cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nguyên nhân của hạn chế:
Công ty chưa thực sự quan tâm đầu tư tới công tác lao động - tiền lương, cụ thể:
- Công ty chưa tiến hành đánh giá thực hiện công việc cho NLĐ để làm căn cứ trả lương công bằng, hợp lý cho họ.
- Quy mô lao động trong Công ty tương đối lớn (500 người) nhưng lại chỉ có một cán bộ chuyên trách lao động tiền lương nên việc xây dựng thang bảng lương, các chính sách tiền lương, thưởng trong doanh nghiệp cũng bị hạn chế.
- Công ty chưa có các quy định chặt chẽ trong sử dụng thời gian làm việc của nhân viên part time, do đó vẫn còn những nhân viên lơ là trong công việc.