STT Chức danh công việc Mức lương (đồng)
1 Chủ tịch HĐQT 25.000.000 2 Tổng Giám đốc 24.000.000 3 Phó Tổng Giám đốc 21.000.000 4 Giám đốc 20.000.000 5 Kế toán trưởng 16.000.000 6 Trưởng các phòng (ban) 10.000.000 – 12.000.000 7 Phó phòng 5.000.000 – 7.000.000 8 Nhân viên văn phòng 2.500.000 – 4.500.000 9 Nhân viên khác 2.000.000 – 2.500.000
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn.
Qua bảng lương trên có thể thấy mức lương mà doanh nghiệp trả cho bộ phận quản lý là tương đối cao tuy nhiên mức lương của nhân viên lại rất thấp, chưa tương xứng với công sức họ bỏ ra bởi thực tế ở Công ty cho thấy khối lượng công việc mà mỗi nhân viên phải đảm nhận là tương đối nhiều. Do đó NLĐ sẽ cảm thấy không hài lòng với mức lương mà họ nhận được dẫn đến năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc sẽ bị giảm sút, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần có những biện pháp, chính sách nhằm trả lương xứng đáng với công sức NLĐ bỏ ra, hơn nữa mức lương phải có tính tạo động lực làm việc cho NLĐ, khuyến khích họ tích cực làm việc để nâng cao hiệu quả công việc.
Lương công việc mà NLĐ nhận được hàng tháng đã tính đến giá trị công việc mà NLĐ đảm nhận và ngày công làm việc thực tế của họ do đó nó giúp NLĐ nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc họ đảm nhận, đồng thời khuyến khích NLĐ đi làm đủ số ngày công trong tháng để nâng cao thu nhập của mình.
Tuy nhiên mức lương mà doanh nghiệp đang áp dụng trả cho NLĐ mới chỉ tính đến trình độ và chức danh công việc chứ chưa phản ánh được năng lực, kết quả thực hiện công việc của họ, điều này sẽ dẫn tới tình trạng nhiều NLĐ chỉ đến Công ty để chấm công và nhận lương chứ chưa khuyến khích họ thực sự cố gắng nâng cao hiệu quả công việc.
Chúng ta có thể thấy được cơ sở để trả lương hiệu quả công việc chính là căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của NLĐ trong kỳ. Nhưng trên thực tế thì Công ty chưa đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên trong kỳ để làm căn cứ trả lương. Hơn nữa, quy mô lao động của Công ty tương đối lớn nhưng lại chỉ có một chuyên viên lao động tiền lương nên việc xây dựng các tiêu chí đánh giá cũng như triển khai công tác đánh giá thực hiện công việc của NLĐ còn nhiều hạn chế do đó mới dẫn tới tình trạng doanh nghiệp trả lương cho nhân viên chưa gắn với kết quả thực hiện công việc của họ
Lương chế độ:
Là phần lương được dùng để đóng BHXH và tính lương phép, lương ốm và nghỉ lễ tết cho CBCNV trong Công ty.
Công thức tính:
Lcđ = (Hcb + Hpc) * Lnn * Nn
Ncđ
Trong đó:
Lcđ: Lương chế độ
Hcb: Hệ số lương cấp bậc được xếp theo Nghị định 205/ 2004/NĐ – CP. Hpc: Hệ số lương phụ cấp chức vụ, phụ cấp khác (nếu có).
Lnn: Tiền lương tối thiểu chung mà Công ty đang áp dụng. Nn: Số ngày nghỉ hưởng lương.
Ncđ: Số ngày công chế độ Công ty quy định.
Hcb: Hệ số lương cấp bậc mà Công ty đang áp dụng là tuân theo Nghị đinh 205/2004/NĐ – CP.
BẢNG 2.7: BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CHO KHỐI ĐIỀU HÀNHSTT Chức danh công