III. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
3.2.4.Các giải pháp khác:
Công ty nên bổ sung nhân sự làm công tác Lao động - tiền lương để đảm bảo xây dựng được một phương án trả lương cũng như các chính sách tiền lương cho NLĐ hợp lý để kích thích tăng NSLĐ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và thu nhập của NLĐ cũng tăng lên.
Công ty cũng có thể đầu tư mua phần mềm quản lý nhân sự. Phần mềm này sẽ giúp Công ty thực hiện các hoạt động nhân sự dễ dàng hơn và mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
Phải đảm bảo quan tâm tới việc trọng dụng nhân tài, do vậy doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả tuyệt đối không được lãng phí. Để làm được điều này thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng đối với những người giỏi thực sự bởi khi được trả công xứng đáng thì NLĐ sẽ không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc một cách hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp mình phát triển mạnh hơn.
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ tiền lương. Đây là một việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm đảm bảo sự công bằng cho NLĐ.
Tăng các mức tiền thưởng cho NLĐ, đề ra các tiêu chí thưởng rõ ràng, sát với thực tế công việc tại doanh nghiệp bởi động lực chính của NLĐ là làm sao nâng cao số tiền lương của mình nhận được, do đó khi có thêm khoản tiền thưởng vào
tiền lương được nhận hàng tháng thì sẽ kích thích NLĐ làm việc với hiệu quả cao hơn.
Tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho NLĐ trong công việc, tuân thủ các nội quy, quy chế của Công ty, tác phong làm việc tốt, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tạo uy tín, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, thu hút được ngày càng nhiều khách đến với Công viên hơn, lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên từ đó thu nhập của NLĐ cũng được cải thiện.
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty là chuyên cung cấp dịch vụ du lịch, vui chơi, giải trí nên những ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ lễ, tết thường rất động khách, vì vậy NLĐ thường xuyên phải đi làm vào những ngày nghỉ đó, gây ra tâm lý làm việc không thoải mái. Do đó, Công ty nên có chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho NLĐ, cụ thể:
Xây dựng lại hệ số lương cho CBCNV sao cho có tính tạo động lực, trả công xứng đáng với sức lao động mà NLĐ bỏ ra, từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Tiền lương luôn là vấn đề được mọi người và xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội vô cùng to lớn của nó. Tiền lương có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với người lao động, vì nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp họ đảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình. Đối với doanh nghiệp, tiền lương là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất, là yêu cầu cần thiết khách quan được các chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.
Việc lựa chọn phương án trả lương hợp lý cho NLĐ nhằm khuyến khích họ nâng cao tay nghề, tăng NSLĐ, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc làm cần thiết và có ý nghĩa to lớn. Bởi vậy, vấn đề đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp nói chung cũng như Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn nói riêng là phải xây dựng được phương án trả lương hợp lý, trả lương cho NLĐ tương xứng với công sức họ bỏ ra và đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao.
Trên đây là thực trạng của phương án trả lương của Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn và một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương án trả lương tại Công ty mà em đã mạnh dạn đưa ra.
Vấn đề tiền lương là một bộ phận không thể thiếu được trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là một vấn đề rất quan trọng đòi hỏi kiến thức bao quát cả lý luận và thực tiễn. Do kiến thức, trình độ lý luận và khả năng nghiên cứu còn hạn chế nên bài luận văn tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo!