thần trách nhiệm của công nhân
Mỗi một công trình được thi công, ngoài lực lượng nòng cốt là nhân viên Công ty thì lực lượng thuê ngoài cũng chiếm một tỷ lệ khá cao. Đây là lực lượng lao động không có hợp đồng lâu dài, Công ty chưa quản lý được chất lượng công nhân. Do đó, rất có thể trình độ tay nghề cũng như ý thức, trách nhiệm của công nhân kém sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình, làm gia tăng chi phí không hợp lý.Vì vậy, Ban giám đốc phân công cho đội trưởng quản lý chặt chẽ số lao động thuê ngoài trong các khâu sau:
- Khâu giám sát thi công
Để kiểm soát tốt nhân viên thi công công trình thì các đội trưởng là người luôn có mặt tại công trường để kiểm tra sự có mặt của công nhân thông qua bảng chấm công, giám sát giờ làm việc của công nhân.
Công ty thường xuyên kiểm tra đột xuất số nhân công thực tế thi công trên công trường để xem xét việc chấm công của các đội trưởng có đúng, trung thực không. So sánh số nhân viên thực tế với số nhân viên theo hợp đồng ở phòng tổ chức hành chính
- Tăng năng suất lao động của các công nhân vì tăng năng suất lao động chính là việc giảm mức hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để tăng được năng suất lao động Công ty cần phải:
- Thường xuyên ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm cải tiến điều kiện hoạt động cho công nhân viên.
- Tổ chức sắp xếp khối lượng thi công theo một trình tự khoa học, hợp lý để cung cấp kịp thời vật tư và máy móc thiết bị cho thi công.
- Xây dựng một chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động.