Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH phú việt (Trang 40 - 41)

4. Kết quả thực tập theo đề tà

2.2 Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt

Việt

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất của công ty đặc biệt là đối với doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ như công ty TNHH Phú Việt. Nhận thức được điều đó, công ty không ngừng đề ra những chính sách nhằm thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất.

2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt

Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp nhận biết được nhu cầu nguồn nhân lực của mình và tuyển dụng được đội ngũ nhân viên có những kỹ năng, phẩm chất cần thiết để thực hiện công việc đạt năng suất, hiệu quả cao.

Năm nay, số lượng nhân sự tăng thêm là do nhu cầu mở thêm một căn tin bệnh viện Tỉnh Ninh Thuận. Vì vậy, Công ty TNHH Phú Việt đã đưa ra nhu cầu về nhân lực như sau:

Bảng 2.6: Số lượng nhân viên dự kiến tuyển mới cho căn tin bệnh viện Tỉnh Ninh Thuận

STT Chức danh Độ tuổi Trình

độ Kinh nghiệm (năm) Giới tính lƣợng Số

1 Quản lý 25-35 TC Trên 2 năm - 1 người

2 Bếp trưởng 25-55 LĐPT Trên 5 năm Nam 1 người

3 Phụ bếp 18-45 LĐPT Trên 1 năm - 2 người

4 NV phục vụ 18-25 LĐPT 0 - 1 - 3 người

5 Thu ngân 18-25 TC Trên 1 năm Nữ 1 người

6 Kho 18-30 LĐPT 0 - 1 Nam 1 người

(Nguồn từ Phòng Nhân Sự của công ty)

Vì quy mô của căn tin bệnh viện không lớn nên công ty đưa ra số lượng nhu cầu nhân viên như trên là khá hợp lý. Qua đó cho thấy công ty đã thực hiện công tác hoạch định nhân sự một cách khá hiệu quả, công ty cũng đã đề ra những kế hoạch cụ thể về nhu cầu nhân sự tuy nhiên công ty chỉ đưa ra số lượng nhân sự cần thiết cho căn tin bệnh viện dựa trên kinh nghiệm tình hình kinh doanh thực tế tại nhà hàng Phú Việt, nếu thừa hoặc thiếu công ty sẽ cắt giảm hoặc bổ sung nhân sự sau.

Và trong quá trình thực hiện công tác hoạch định nhân sự, công ty chưa thật sự có những phương án và quy trình hoạch định hoàn chỉnh, thống nhất vì công ty mới thành lập chưa lâu và quy mô không lớn lắm. Công ty nên nhanh chóng xây dựng và hoàn thiện các công tác này để tránh làm tiêu tốn thời gian và chi phí.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH phú việt (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)