Tuy công ty xăng dầu Vĩnh Long có đội ngũ nhận viên giàu kinh nghiệm nhưng giữa họ chưa có sự phối hợp chặt chẽ, đôi lúc còn gây ra xung đột, trước những tình huống bất ngờ xảy ra họ chưa thể nắm bắt kịp để giải quyết
ổn thỏa, điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ tới lợi ích của công ty. Việc quản lý tốt nhân viên và đào tạo nhân viên bài bản hơn là một công việc thiết thực cần phải thực hiện tốt.
Công ty cần bỏ ra một khoản chi phí cho việc đầu tưđào tạo nguồn nhân lực, mở các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn, cử những chuyên gia giỏi của công ty trực tiếp giảng giải cho những nhân viên còn thiều kinh nghiệm trong công việc, cũng có thể mướn những chuyên gia giỏi từ bên ngoài họ là những người am hiểu về lĩnh vực kinh doanh, bán hàng. Những nhân viên văn phòng còn yếu về kiến thức có thể công ty nên hộ trọ cho họđi học để nâng cao trình
độ cũng nhưng biết cách xử lý nhanh lẹ trước những tình huống bất ngờ xảy ra như: phòng cháy chữa cháy, bị cướp…
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Xã hội ngày càng phát triển, đất nước ngày càng đi lên kéo theo đó là sự
cạnh tranh trong môi trường sống càng quyết liệt, đặc biệt môi trường kinh doanh lại càng thảm khốc hơn. Công ty xăng dầu Vĩnh Long là một công ty
được thành lập hơn 30 năm với những nổ lực ngay từ lúc đầu đã đem đến cho công ty những thành công rực rỡ, đó là công ty luôn tạo được lòng tin và uy tín trong lòng khách hàng, dù trải qua bao nhiêu sóng gió bao nhiêu khó khăn thì cái tên công ty xăng dầu Vĩnh Long luôn được mọi người biết đến và vị thế
của công ty luôn đứng vững trên thị trường. Với mục tiêu kinh doanh là: phấn
đấu có doanh số và lợi nhuận cao để góp phần nộp ngân sách Nhà nước, đảm bảo ổn định đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên, đồng thời tạo tích lũy để phát triển kinh doanh. Đây là một mục tiêu cao cả và vĩ đại, để hoàn thành được mục tiêu này công ty xăng dầu Vĩnh Long đã không ngừng cố
gắng qua các năm và qua từng thời kỳ, có lẻ bây giờ công ty đã dần đạt được những mục tiêu và nhiệm vụđã đề ra. Việc tăng doanh thu, lợi nhuận và giảm bớt chi phí hoạt động luôn là những mục tiêu mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều hướng tới không riêng gì công ty xăng dầu Vĩnh Long. Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu Vĩnh Long giai
đoạn 2010-2012 và 6 tháng đầu năm 2013, thấy được công ty kinh doanh trong giai đoạn này rất ổn định, có sự tăng doanh thu qua các năm, tuy chi phí hoạt động còn khá cao nhưng công ty vẫn đảm bảo sự gia tăng lợi nhuận. Đặc biệt năm 2011 có sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận rất cao so với 2010,
đây là một năm công ty xăng dầu Vĩnh Long kinh doanh rất hiệu quả, nguyên nhân là do sự gia tăng về giá và số lượng tiệu thụ sản phẩm trên thị trường. Minh chứng cho việc kinh doanh có hiệu quả của công ty là chỉ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu của công ty luôn có xu hướng gia tăng qua mỗi năm mỗi thời kỳ, bên cạnh đó công ty không ngừng mở rộng tìm kiếm thị trường bằng cách mở thêm nhiều cửa hàng bán lẻ xăng dầu ở trên khắp địa bàn tỉnh Vĩnh Long và ký thêm nhiều hợp đồng với các đại lý trong tỉnh. Còn đối với chủ nợ công ty luôn làm tốt nhiệm vụ thanh toán đúng hạn thông qua tỷ số
thanh khoản hiện thành và tỷ số thanh khoản nhanh của công ty luôn đảm bảo lớn hơn 1. Bên cạnh đó công ty cũng luôn làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước góp phần vào nguồn ngân sách của quốc gia.
Với những thành công như thế công ty luôn nổ lực duy trì và phát huy hơn nữa, lúc nào cũng vậy trong môi trường kinh doanh luôn tồn tại những
khó khăn nhưng cũng sẽ có những sự thuận lợi. Môi trường nội bộ thì tồn tại những điểm yếu nhưng cũng sẽ có những điểm mạnh. Vì thế muốn giữ vững uy tính trên thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh một điều không thể thiếu
đối với công ty xăng dầu Vĩnh Long là toàn thể nhân viên của công ty phải phấn đấu hết mình cho sự phát triển của công ty, phải luôn luôn nổ lực và luôn luôn cố gắng phải khắc phục những điểm yếu và phát huy điểm mạnh để
hướng tới một mục tiêu chung đó là: nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty xăng dầu Vĩnh Long.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với nhà nước
Nhà nước cần quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong vấn đề nguồn vốn, bằng cách điều chính lãi suất ngân hàng sao cho phù hợp với hoàn cảnh xã hội để các doanh nghiệp có thể mạnh dạn vay vốn đầu tư
và hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường sức cạnh tranh của doanh nghiệp trước sự xu hướng toàn cầu hóa.
Tăng số lượng doanh nghiệp nhập khẩu xăng dầu để tạo thêm nguồn cung phong phú cho nước ta, ngoài việc tạo nguồn cung còn giúp cho nhiều doanh nghiệp có thể phát triển kinh doanh thông qua việc là đầu mối nhập khẩu xăng dầu cho Việt Nam.
Nhà nước cần quản lý nghiêm ngặt hơn các hoạt động hải quan để ngăn chặn và giảm bớt các hiện tượng gian lận trong kinh doanh doanh dầu, gian lận xăng dầu qua biên giới là một trong những vấn đề được quan tâm trong những năm gần đây. Bên cạnh đó Nhà nước cần xử phạt thật nghiêm đối với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu lậu hoặc xuất khẩu xăng dầu lậu.
Nhà nước nên gỡ bỏ quỹ bình ổn giá xăng dầu vì khi doanh nghiệp đầu mối được trao quyền tựđịnh giá bán xăng dầu và người dân chấp nhận giá bán
đó theo cơ chế thị trường thì việc lập quỹ bình ổn là không cần thiết. Bên cạnh
đó việc bỏ quỹ sẽ làm giảm bớt và ổn định các yếu tố cấu thành giá bán, làm minh bạch giá bán lẻ xăng dầu.
6.2.2. Đối với công ty xăng dầu Vĩnh Long
Bên cạnh sự hỗ trợ của nhà nước thì sự nổ lực của công ty là điều quan trong nhất có ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
Để uy tín và danh tiếng của công ty được nhiều người biết đến hơn công ty cần đầu tư vào vấn đề marketing, nhằm quản báo thương hiệu, tạo cầu nối để công ty được ngày càng gần gũi với người dân địa phương và khu vực khac hơn.
Đào tạo thêm nhiều cán bộ giỏi, biết sáng tạo và nhạy bén trong công việc, xử lý tốt những tình huống bất ngờ xảy ra. Nâng cao trình độ cán bộ văn phòng để bộ máy quản trị ngày càng vững mạnh hơn.
Lập các kế hoạch để kiểm soát chi phí, để giảm các khoản mục chi phí không cần thiết, cố gắng quản lý tốt chi phí đầu từ đó sẽ giúp giảm giá vốn hàng bán nâng cao lợi nhuận cho công ty
Hạn chế tối đa hao hụt trong việc bảo quản hàng tồn kho, có chính sách thích hợp với nhu cầu thị trường, dự trữ hàng tồn kho hợp lý hơn, để tăng cường vốn lưu động có tính thanh khoản cao hơn.
Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều công ty cần có một chiến lược phát triển lâu dài, để không bị mất thị phần trên thị trường.
Nên tìm kiếm thêm nhiều nhà cung ứng để hàng hóa luôn phong phú và không bị sức ép từ tổng công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
--- ---
1. Công ty xăng dầu Vĩnh Long, 2010- 2012 và 6 tháng đầu năm 2013. Báo cáo kết quả kinh doanh.
2. Huỳnh Thị Anh Thơ, 2008. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Vinh Long. Luận văn tốt nghiệp. Đại Học Cần Thơ.
3. Huỳnh Hồng Vi, 2008. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh xăng dầu tại công ty TNHH Duyên Hồng. Luận văn tốt nghiệp. Đại Học Cần Thơ.
4. GS. TS. Đoàn Hồng Vân và Th.S Kim Ngọc Đạt. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
5. Nguyễn Thị Mỵ và Phan Đức Dũng, 2006. Phân tích hoạt động kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê. 6. Một số trang Web: http://vinhlong.petrolimex.com.vn www.petrolimex.com.vn http://www.quyettoan.vn http://vnexpress.net http://vov.vn