Một Công ty muốn phát triển bền vững thì cần hội tủ đầy đủ các nguồn lực như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa hoc, công nghệ, con người…Trong
đó nguồn lực con người là quan trong nhất và có sức ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả hoạt động của Công ty. Nếu Công ty có nguồn tài nguyên phong phú, vốn đầy đủ, máy móc hiện đại nhưng thiếu những con người có trình độ khai thác các nguồn lực đó thì Công ty cũng không đạt được các kết quả như mong muốn.
Nguồn lực được chia làm 3 nhóm: nhân lực, vật lực, tài lực. Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn lực là điều rất cần thiết nhưng các Công ty nhiều khi e ngại sự tốn kém và còn thiếu niềm tin vào việc cộng tác lâu dài của người lao
động nên chưa mạnh dạn đầu tư. Đối với Công ty Xăng dầu Vĩnh Long thì cũng không ngoại lệ, cũng rất cần những con người giàu kiến thức, kinh nghiệm và năng động sáng tạo trong mọi hoạt động của Công ty để đem đến cho Công ty hiệu quả tốt nhất. Chính vì thế mà công tác quản trị nguồn nhân sự luôn được Công ty chú trọng và quan tâm thường xuyên để ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty.
3.4.3.1. Số lượng lao động của Công ty
- Nhân sự của công ty đến 6 tháng đầu năm 2013 là 139 người được thể
hiện ở bảng dưới đây:
Bảng 3.1 Tình hình số lao động ở Công ty đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị Đơn vị tính Số lượng
Bộ phận văn phòng Người 40 Bộ phận kho Người 10 Bộ phận vận tải Người 25 Bộ phận cửa hàng Người 64 Tổng Người 139 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Từ bảng 3.1 cho thấy Công ty có 4 bộ phận: bộ phận văn phòng, bộ
phận kho, bộ phận vận tải và bộ phận cửa hàng, số lao động của công ty tương
đối ít, nhưng phân bố hợp lý cho từng bộ phâ của Công ty.
Bộ phận văn phòng 29% Bộ phận cửa hàng 46% Bộ phận vận tải 18% Bộ phận kho 7% (Nguồn: Phòng quản lý hành chính)
Hình 3.2 Cơ cấu số lao động số lao động của Công ty
Qua hình 3.2 thấy được bộ phận cửa hàng chiếm 46% tổng số lượng lao
động của Công ty, họ được phân bốở các cửa hàng bán lẻ xăng dầu trong toàn tỉnh Vĩnh Long, đây là lực lượng bán hàng trực tiếp cho công ty. Tiếp theo là bộ phận văn phòng chiếm cơ cấu 29% số lao động của Công ty, đây là lực lượng làm việc trong văn phòng của Công ty, họ là những người có nhiều kinh nghiệm có trình độ, thực hiện các mọi hoạt động trong công ty. Hai bộ phận chiếm cơ cấu tương đối thấp là bộ phận vận tải 18% và bộ phận kho 7%. Hàng năm qua Công ty luôn chú trọng bồi dưỡng lực lượng bán hàng, kho, vận tải cho đến nhân viên văn phòng để họ ngày càng nâng cao trình độ cũng như
thực hiện tốt trách nhiệm của từng bộ phận của họ.
3.4.3.2. Chất lượng lao động của Công ty
Nhiều năm qua Công ty đã cố gắng nâng cao chất lượng lao động, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp để góp phần nâng cao hiệu quả của Công ty
Bảng 3.2 Tình hình chất lượng lao động của Công ty
Trình độ chuyên môn Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp 18 16 25 80 12,9 11,5 18,0 57,6 Tổng số lao động 139 100,0 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Từ bảng 3.2 thấy được lao động có trình độ sơ cấp chiếm phần lớn nhất trong tổng số lao động của Công ty 80/139, trình độ đại học, cao đẳng, sơ cấp chiếm số lượng tương đối ngang nhau, sự phân bố trình độ lao động của Công ty có phần chênh lệch giữa sơ cấp và đại học, cao đẳng, trung cấp quá lớn.
Đại học 13% Cao đẳng 12% Trung cấp 18% Sơ cấp 57%
Hình 3.3 Cơ cấu chất lượng lao động của Công ty
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Như đã nhận xét ở trên thì chất lượng lao động có sự chênh lệch giữa trình độ sơ cấp với đại học, cao đẳng, trung cấp. Qua hình 3.3 càng thấy rõ sự
chênh lệch này, trình độ sơ cấp chiếm 57% trong tổng cơ cấu lao động, vì sao có sự chênh lệch này vì lực lượng này chủ yếu là lao động ở các cửa hàng bán lẻ xăng dầu, kho và vận tải, họ không cần có trình độ kiến thức sâu chỉ cần có trình độ kỹ thuật và ý thức chấp hành tốt những quy định của công ty là có thể
thực hiện tốt nhiệm vụ của bộ phận mình. Còn lực lượng có trình độ đại học chiếm 13%, cao đẳng chiếm 12% và trung cấp chiếm 18%, đây là lực lượng
được phân bốđể quản lý và phục vụ văn phòng của Công ty, đó là cơ quan đầu não của Công ty. Như vậy có thể sự phân bố này chênh lệch như lại có sự hợp lý, vì phải tùy thuộc vào khối lượng và tính chất công việc mà phân công lực lượng phù hợp với trình độ.