Trong giai đoạn 2008-2012, OCB đã hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 2.000 tỷ đồng năm 2008 lên 4.000 tỷ đồng vào năm 2012 cùng với việc tăng tổng tài sản hàng năm từ 10.095 tỷ đồng năm 2008 lên 30.500 tỷ đồng năm 2012 làm cho quy mô tài chính của OCB tăng lên. Ngoài việc làm tăng tỷ lệ cho vay của OCB lên động thái này còn giúp OCB nâng cao năng lực và uy tín của mình trên thị trường
tài chính tạo niềm tin đối với khách hàng do đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển cho vay XNK hàng hóa
Chính sách nhân sự của OCB trong giai đoạn này có sự thay đổi đáng kể. OCB đã quy tụ được các nhà lãnh đạo có trình độ và tâm huyết từ các ngân hàng có uy tín khác sang. Trong năm 2010, Chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng TMCP Quốc tế (VIB) đã chính thức chuyển công tác sang OCB với cương vị là Tổng giám đốc và hiện nay là Chủ tịch HĐQT OCB nhiệm kỳ 2011-2015. Các vị trí then chốt trong bộ máy điều hành của OCB là các cán bộ cấp cao của Ngân hàng VIB, Ngân hàng Hàng Hải, Ngân hàng TMCP Quân Đội, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. Bố trí nhân sự có trình độ và năng lực vào các vị trí then chốt. Chính vì vậy mặc dù trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn nhưng OCB đã có những chiến lược kinh doanh hợp lý, sản phẩm kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường nhờ đó thu hút được nhiều đối tượng khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ giúp OCB đứng vững trong khủng hoảng và đạt được những kết quả kinh doanh khá ấn tượng. Điều đó đã ảnh hưởng thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa
Trong giai đoạn này OCB đã phát triển quy mô hoạt động của mình nâng tổng số chi nhánh và phòng giao dịch từ 76 lên thành 104 tính đến thời điểm hiện tại. Việc phát triển mạng lưới giúp quảng bá hình ảnh của OCB, thu hút thêm khách hàng do đó tác động thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB
OCB đã triển khai thành công dự án tái cấu trúc. Mô hình điều hành theo ngành dọc giúp thông tin được thông suốt trong hệ thống cũng như giúp các chi nhành tập trung phát triển đều cả hai loại hình khách hàng: khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp. Mô hình tổ chức chuyên nghiệp giúp khâu đánh giá hiệu quả hoạt động được cụ thể hóa và chính xác hơn trên cơ sở đó giúp nâng cao năng suất chung trong toàn hệ thống. Đây cũng là nhân tố có ảnh hưởng thuận lợi đến phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB
OCB có những chính sách ưu đãi về lãi suất cho vay đối với các doanh nghiệp tham gia XNK, biên độ lãi suất cho vay đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh XNK thấp hơn 5% so với các doanh nghiệp còn lại. Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, các doanh nghiệp đang rất khó khăn về vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng do chi phí về vốn quá cao khiến các doanh nghiệp phải rất cân nhắc khi vay vốn ngân hàng, việc đưa ra chính sách này của OCB đúng với
định hướng chung của Nhà nước và phù hợp với nhu cầu của thị trường, giúp OCB thu hút được các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh XNK, ảnh hưởng thuận lợi đến phát triển cho vay XNK hàng hóa
Việc tăng tỷ lệ góp vốn của đối tác chiến lược BNP Paribas tăng lên 20% cùng với các đối tác chính là IFC, JICA, BNN Paribas tiếp tục gia tăng các mức tài trợ ổn định và ưu đãi nhằm cung cấp thêm các nguồn vốn tài trợ cho các doanh nghiệp thông qua gói tín dụng 55 triệu USD, đặc biệt nhóm sản phẩm này dành ưu đãi cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo, cà phê, các doanh nghiệp xanh và sạch… Các nguồn vốn trên là các nguồn vốn trung dài hạn thêm vào đó lãi suất thấp hơn 2- 3% so với cho vay từ nguồn khác. Chính vì vậy đã ảnh hưởng thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa.
OCB đã hoàn thành việc nâng cấp CSHT công nghệ thông tin giúp cho quá trình tác nghiệp diễn ra nhanh chóng chính xác. Tạo được niềm tin và uy tín đối với khách hàng ảnh hưởng thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB.
Sự cạnh tranh về lãi suất huy động, lãi suất cho vay của OCB so với các ngân hàng lớn thấp. Mặc dù hiện nay NHNN đã ban hành trần lãi suất huy động song một số ngân hàng vẫn có sự thỏa thuận ngầm với khách hàng nhằm lôi kéo khách hàng gửi tiền tiết kiệm Thêm vào đó về mặt bằng lãi suất cho vay của OCB vẫn cao hơn so với một số ngân hàng gây khó khăn cho công tác tiếp thị khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Đó là một trong những nhân tố ảnh hưởng bất lợi đến hiệu quả kinh doanh cũng như việc phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB
Công tác quảng bá hình ảnh và thương hiệu của OCB trong giai đoạn này được trú trọng thực hiện góp phần đưa hình ảnh của OCB đến gần hơn với khách hàng như tham gia các chương trình tài trợ; mở các buổi hội thảo tại các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng… Nhờ đó số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ tăng lên đã ảnh hưởng thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB
Triển khai dự án nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động tài trợ thương mại – khách hàng doanh nghiệp, Dự án được triển khai trong hai giai đoạn:
Giai đoạn thứ nhất: 23-9-2011 đến ngày 30/3/2012 với nội dung hoàn chỉnh nghiệp vụ, quy trình, tổ chức kinh doanh tài trợ thương mại, tổ chức khai thác khách hàng từ BNP Parisbas
Giai đoạn 2 từ ngày 30/3/2012 đến 30/6/2012 với nội dung: Xây dựng phòng chuyên trách về mảng kinh doanh tài trợ thương mại tại hội sở
Với việc thực hiện dự án trên giúp cho hoạt động cho vay XNK của OCB phát triển góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của OCB trong tài trợ thương mại do đó ảnh hưởng thuận lợi đến việc phát triển cho vay XNK hàng hóa của OCB.