và doanh nghiệp
2.2.8.1. Phong cách lãnh đạo
Ban lãnh đạo Công ty cũng tạo điều kiện để mọi thành viên có cơ hội thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình sao cho quyết định của ban lãnh đạo là quyết định chung của toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty. Những vấn đề của Công ty nhƣ tiết kiệm chi phí, thời gian đƣợc mọi thành viên giải quyết tự giác, tạo cho mọi ngƣời cảm giác đƣợc tôn trọng để từ đó khơi dậy tình yêu công ty, tinh thần trách nhiệm với công việc, tận tâm, phát huy mọi năng lực cống hiến cho Công ty.
Bên cạnh đó, ban giám Đốc Công ty luôn sử dụng phối hợp, linh hoạt các phong cách lãnh đạo: có lúc dùng phong cách chuyên quyền, có lúc sử
64
dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, có khi lại tản quyền để đạt đƣợc mục tiêu quản trị của mình. Ban Giám đốc Công ty không chỉ quan tâm tới việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên mà còn quan tâm tới đời sống tinh thần của họ, tạo đƣợc sự gần gũi, tin tƣởng giữa lãnh đạo và nhân viên. Điều này đƣợc thể hiện thông qua việc Ban lãnh đạo Công ty tổ chức những buổi đi chơi cho nhân viên trong các dịp nghỉ, lễ, tặng quà cho các cháu thiếu nhi trong các dịp Tết thiếu nhi và kết thúc năm học, đặc biệt có những biện pháp giúp đỡ, động viên kịp thời gia đình của cán bộ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn. Nhờ vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đƣợc hiệu quả cao thể hiện ở việc doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trƣớc, ít có sự biến động về nhân sự.
2.2.8.2. Bầu không khí làm việc trong Công ty
Mặc dù chƣa văn bản hóa chính thức và đầy đủ nhƣ một bộ tài liệu văn hóa, song qua quy chế, nội quy của công ty, báo cáo hàng năm của Đảng ủy và công đoàn công ty cho thấy, công ty đang hƣớng cán bộ công nhân viên thực hiện các tiêu chí tiên tiến, thanh lịch đoàn kết kỷ cƣơng và nhân ái cụ thể:
Tiên tiến: Có tinh thần và năng lực làm chủ, dám nghĩ, dám làm.
Gƣơng mẫu đi đầu hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, lao động có kỷ luật, có năng suất, chất lƣợng, hiệu quả.
Thanh lịch: Sống trong sáng, giản dị, lịch sự, tinh tế.
Sáng tạo: Không ngừng học tập rèn luyện nâng cao trình độ, năng lực,
trí tuệ, vƣơn lên tiếp thu khoa học công nghệ mới, phát huy sáng kiến cải tiến khoa học công nghệ, phong cách làm việc.
Đoàn kết: Thể hiện sự thống nhất cao vì lợi ích chung trên cơ sở đấu
tranh tự phê bình và phê bình của mỗi nhân viên. Đoàn kết tạo nên sức mạnh dẫn đến thành công.
65
Kỷ cương: thực hiện nghiêm chỉnh Hiến pháp, pháp luật của Nhà nƣớc,
nội quy, quy chế của Công ty.
Nhân ái: Yêu thƣơng con ngƣời, vì con ngƣời, yêu thƣơng gia đình,
bạn bè, chia sẻ, giúp đỡ đồng nghiệp, cảm thƣơng, trợ giúp ngƣời có hoàn cảnh khó khăn trong xã hội.
Biện pháp thực hiện các tiêu chí trên cũng đƣợc thể hiện qua các nội dung sau: Hoàn thành tốt các kế hoạch đƣợc giao, chấp hành nghiêm túc các nội quy, quy chế của Công ty. Môi trƣờng làm việc phải gọn gàng, sạch sẽ, có tính chuyên nghiệp. Nhân viên trong Công ty phải có ý thức học tập để nâng cao trình độ, tham dự các buổi sinh hoạt học tập do Công ty tổ chức. Tích cực tham gia vào các phong trào văn hoá văn nghệ, phong trào thể dục thể thao, phòng chống các tệ nạn xã hội. Trung thực, thẳng thắn trong công việc, biết lắng nghe, tôn trọng mọi ngƣời. Đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng nhƣ trong sinh hoạt. Không lợi dụng chức vụ, quyền hạn để mƣu cầu lợi ích cá nhân.
Chính việc xây dựng và triển khai thực hiện nội dung trên đã tạo ra bầu không khí làm việc tƣơng đối thân thiện, tin tƣởng, thƣơng yêu, giúp đỡ nhau trong công việc. Công ty còn tổ chức cho nhân viên đi du lịch vào các dịp lễ, nhờ đó mà nhân viên trong Công ty làm việc có hiệu quả và tăng tính gắn bó.
Nhƣ vậy, Công ty không chỉ là nơi nhân viên làm việc, cống hiến mà đã trở thành nơi họ sống, và phát triển, nơi họ đƣợc tôn trọng và quan tâm. Đó chính là môi trƣờng văn hoá doanh nghiệp của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Hà Nội. Tuy nhiên, để hoàn thiện hơn nữa văn hoá doanh nghiệp của Công ty, các hoạt động mang tính bề sâu cần phải đƣợc tăng cƣờng mang lại sự hứng khởi, vui vẻ cho nhân viên trong công việc hàng ngày.
2.2.8.3. Xây dựng cơ chế hài hòa lợi ích giữa cá nhân và doanh nghiệp
Những mục tiêu lợi ích vật chất và tinh thần của cá nhân ngƣời lao động luôn là mục tiêu phấn đấu của họ nhƣng đồng thời đó cũng là động lực trực tiếp
66
thôi thúc họ hoàn thành những mục tiêu chung của Công ty để đạt đƣợc mục tiêu riêng. Do vậy, Công ty đã thực hiện những biện pháp để đảm bảo lợi ích cho các cá nhân để lợi ích cá nhân nằm trong tổng thể lợi ích chung của toàn Công ty và lợi ích của Công ty sẽ tạo điều kiện cho lợi ích cá nhân đƣợc thực hiện. Công ty luôn đảm bảo những lợi ích vật chất cho cán bộ nhân viên đó là chế độ tiền lƣơng thoả đáng đƣợc điều chỉnh theo giá thị trƣờng, và lợi ích tinh thần nhƣ cơ hội thăng tiến, môi trƣờng làm việc. Có thể nói, công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Hà Nội đã xây dựng đƣợc một cơ chế theo đó đảm bảo đƣợc lợi ích cá nhân của ngƣời lao động. Thể hiện trong “Thỏa thuận lao động giữa công ty và tổ chức công đoàn”, cụ thể bao gổm:
Về thời gian nghỉ ngơi: Ngƣời lao động có thời gian làm việc đủ 12 tháng thì đƣợc nghỉ hàng năm hƣởng nguyên thu nhập theo kết quả sản xuất kinh doanh. Mức nghỉ hàng năm là: 12 ngày làm việc đối với ngƣời làm việc ở điều kiện lao động bình thƣờng, 14 ngày làm việc đối với ngƣời làm việc nặng nhọc, độc hại.
Về chế độ điều dưỡng dành cho cán bộ nhân viên: Thời gian điều dƣỡng 7
ngày đối với cán bộ công nhân viên đã nghỉ hƣu, nghỉ mất sức. Không quá 20 ngày đối với những ngƣời làm việc nặng nhọc, độc hại hoặc những nhân viên có kết quả khám sức khoẻ loại IV, V và không quá 30 ngày đối với ngƣời mắc bệnh mãn tính, bệnh nghề nghiệp, ngƣời bị tai nạn lao động cần đƣợc tiếp tục điều trị hoặc cán bộ nhân viên chuẩn bị nghỉ chế độ hƣu, mất sức. Mức hỗ trợ điều dƣỡng đƣợc trích từ quỹ phúc lợi tập trung của Công ty để hỗ trợ với mức hỗ trợ là 30.000đ/ngƣời/ngày trong những ngày điều dƣỡng.
Về chế độ tiền lương: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Hà Nội
luôn cố gắng trả lƣơng cho nhân viên và ngƣời lao động ở một mức đủ để họ có thể trang trải cho cuộc sống gia đình cũng nhƣ đủ để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
67
Nhƣ vậy, Công ty đã có đƣợc những chính sách nhất định trong việc đảm bảo lợi ích của ngƣời lao động. Những lợi ích vật chất và tinh thần của ngƣời lao động đƣợc thoả mãn sẽ là động lực để họ phấn đấu làm việc hăng say, nhiệt tình và hiệu quả, hoàn thành những mục tiêu chung của Công ty. Đồng thời, mối quan hệ hữu cơ giữa lợi ích của nhân viên và lợi ích của Công ty là một nét văn hoá doanh nghiệp đặc trƣng của Công ty, sự phát triển hài hoà và tốt đẹp này sẽ góp phần phát huy văn hoá doanh nghiệp của Công ty.