Đổi mới tư duy trong công tác hoạch định

- Tốc độ tăng trưởng về doanh thu năm 2012 so với năm 2010 là 343,25%

3.3.1. Đổi mới tư duy trong công tác hoạch định

Để có sự thay đổi về chất trong DMC thì trước hết phải có sự đổi mới trong tư duy của các cấp lãnh đạo đến các nhân viên thực hiện trong Tổng công ty.

- Các nhà quản trị cấp cao DMC vẫn cần khắc phục những thiếu sót, đưa ra các bản kế hoạch một cách có hệ thống về những vấn đề cấp thiết nhất của DMC, tránh thiết lập những kế hoạch mang tính tạm thời, kế hoạch không có các chỉ tiêu cụ thể; Cần thông báo, quán triệt sâu sắc các kế hoạch, định hướng của Ban lãnh đạo đến từng CBCNV để họ hiểu và cùng lãnh đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ.

- Một số nhà quản trị cấp cao còn mang nặng tư tưởng lạc hậu, đưa ra những kế hoạch không thực sự hiệu quả mà chỉ mang tính đối phó với tình hình thực tại, chưa có tầm nhìn chiến lược. ngoài ra, chế độ quan liêu vẫn còn tồn tại trong công tác thực hiện quy trình hoạch định nên gây chậm trễ và lãng phí công sức để hiện thực hóa kế hoạch.

- Cụ thể là cần có sự nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của công tác hoạch định trong mục tiêu, quá trình tồn tại và phát triển của Tổng công ty. Nâng cao năng lực tư duy của nhà quản trị kinh doanh, tư duy sáng tạo, đổi mới và có chiều sâu cần được khai thác hiệu quả, áp dụng hợp lí trong từng nội dung hoạch định, kế hoạch mục tiêu

của Tổng công ty nhằm tránh sự ỷ lại, trông chờ vào vận may do thị trường đem lại hay sự hỗ trợ từ Tập đoàn, các chính sách hỗ trợ từ nhà nước.