- Tốc độ tăng trưởng về doanh thu năm 2012 so với năm 2010 là 343,25%
2.2.8. Hoạch định ngân sách
Trong công tác hoạch định, hoạch định ngân sách có ý nghĩa đặc biệt đối với DMC nói riêng và đối với các doanh nghiệp nói chung bởi nó là một công tác được lượng hóa một cách rõ ràng và cụ thể nhất.
Với Tổng công ty DMC thì việc hoạch định ngân sách được tiến hành chi tiết theo trình tự:
- Ban quản trị đưa ra các mục tiêu ngân sách cần đạt được trong kì
- Khi thống nhất được các mục tiêu thì các ban như: Ban Kinh doanh, Ban Kế toán tài chính, Ban Kế hoạch… sẽ phân tích và bàn bạc soạn thảo để đưa ra những chi phí dự kiến để thực hiện chương trình cụ thể để có được một bản soạn thảo ngân sách hợp lí.
- Sau khi lập xong các ban sẽ gửi bản ngân sách lên ban quản trị của công ty để họ tiến hành phân tích và kiểm tra sự chính xác để đưa ra quyết định điều chỉnh hay không để tiến hành phân bổ nguồn lực phù hợp.
DMC tiến hành hoạch định ngân sách rất tỉ mỉ và chuyên nghiệp và đã giảm thiểu được tình trạng lãng phí hay thiếu ngân sách rất hiệu quả. Tổng công ty hiện tại vẫn tiếp tục căn cứ vào số liệu cũng như kết luận của phòng kế toán về các khoản chi năm trước đó kết hợp dự báo kết quả kinh doanh cho năm tiếp: Doanh số, các hoạt động marketing… sau đó tiến hành hoạch định ngân sách cho năm kế tiếp cũng như cho việc thực hiện các chương trình, chiến lược kinh doanh của DMC.
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác hoạch định của Tổng công ty