- Tốc độ tăng trưởng về doanh thu năm 2012 so với năm 2010 là 343,25%
2.3.3. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác hoạch định của DMC
- Công tác hoạch định chương trình tác nghiệp chưa hỗ trợ hiệu quả việc hoành thành các mục tiêu đề ra, đặc biệt trong tác nghiệp mua và bán hàng chưa đat hiệu quả cao, cụ thể là các sản phẩm sản xuất kinh doanh có GTGT chưa cao, doanh thu và lợi nhuận thấp, giá cả chưa cạnh tranh; chưa tìm được đối tác mạnh để đáp ứng nhu cầu cung cấp trọn gói dịch vụ và Hóa chất khai thác; chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về các phương án kĩ thuật, tư vấn kĩ thuật trong lĩnh vực làm sạch offshore.
- Việc thiết lập mục tiêu ngân sách trong công tác hoạch định ngân sách không khả quan, cụ thể là trong hoạch định ngân sách về việc nhập khẩu Hóa chất phục vụ vận hành cho các nhà máy vì chưa đánh giá đúng năng lực cạnh tranh trong ngành (do khách hàng thường ưa thích mua hóa chất trực tiếp từ nhà sản xuất nên khả năng để DMC trở thành nhà cung cấp cho mặt hàng đó là rất thấp) vì vậy doanh thu thường
thấp hơn chi phí nhập hàng ban đầu, giảm 30% doanh thu về mặt hàng này của năm 2012 so với năm 2011.
- Công tác hoạch định chương trình đào tạo nguồn nhân lực còn chưa phát huy được hiệu quả, đội ngũ Marketing thương mại chưa được đào tạo nâng cao kiến thức về sản phẩm đặc thù kĩ thuật nên còn hạn chế, bị động trong quá trình tiếp cận khảo sát nhu cầu khách hàng. Đội ngũ kĩ sư, kĩ thuật viên chưa được đào tạo chuyên sâu về hóa chất khai thác.
- Hoạch định các chương trình hành động của DMC không đạt hiệu quả vì công tác này còn nặng về chỉ đạo, mang tính chủ quan và ảnh hưởng nhiều từ quan điểm nhà quản trị, đặc biệt là chưa có sự phổ biến sâu rộng trong Tổng công ty, chư phù hợp với văn hóa DMC.
- Quy trình hoạch định tại công ty đôi khi chưa thực sự rõ ràng gây chồng chéo các bước thực hiện, gây lãng phí nguồn lưc, thời gian.
- Sự hạn chế của nguồn nhân lực, đặc biệt một số nhà quản trị năng lực chuyên môn không cao khiến chất lượng công tác hoạch định chưa thực sự tốt.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU ĐỊNH TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU