5. Kết cấu của luận văn:
4.1. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp
Công ty cổ phần Vinaconex 25.
Chương 3 đã trình bày được vai trò của đội ngũ Quản lý cấp trung tại Công ty cổ phần Vinaconex 25 và xác định được các bảng tiêu chí năng lực lãnh đạo và yêu cầu cần có cho một Quản lý cấp trung để phục vụ cho công tác đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo, xây dựng tiêu chuẩn cho các chức danh Quản lý cấp trung, đồng thời phục vụ cho công tác quy hoạch lãnh đạo cấp cao của Công ty.
Trong chương 3 cũng thể hiện rõ thực trạng năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp trung và cũng xác định được khoảng cách giữa thực trạng năng lực lãnh đạo và yêu cầu của bảng tiêu chí năng lực lãnh đạo. Chương 4 sẽ đề ra các giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo của đội ngũ Quản lý cấp trung để rút ngắn khoảng cách này.
4.1. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp trung. trung.
Công ty có tốc độ phát triển đột phá, từ một doanh nghiệp có doanh thu 250 tỷ năm 2009 đến năm 2015 đạt nhóm 1.000 tỷ, mỗi năm tăng hơn 30% nên đòi hỏi trình độ, năng lực của tập thể lãnh đạo Công ty, trong đó có cả đội ngũ Quản lý cấp trung phải có sự thay đổi mạnh mẽ, theo kịp tốc độ phát triển của Công ty.
Theo mục tiêu chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 mà HĐQT Công ty chuẩn bị trình Đại hội cổ đông, Công ty phải trở thành doanh nghiệp tốp danh thu 2.000 tỷ và lấy chất lượng nguồn nhân lực, trong đó là đội ngũ Quản lý cấp trung làm nền tảng cho sự phát triển. Đồng thời, Công ty vẫn giữ nguyên đặc thù là giao việc mang tính ủy quyền cao, mỗi vị trí đứng đầu các tổ nhóm và các phòng ban đơn vị đều phải thể hiện vai trò lãnh đạo một cách toàn diện, đồng thời phải nâng cao năng lực lãnh đạo hơn nữa để đáp ứng công tác quy hoạch lãnh đạo cấp cao của Công ty trong các giai đoạn phát triển tiếp theo.
Theo kết quả điều tra khảo sát chương 3, thực tiễn năng lực lãnh đạo đội ngũ Quản lý cấp trung hiện nay, đứng về góc độ chung của xã hội thì đây là một đội ngũ cán bộ có tiềm năng, có kiến thức, có tâm huyết và nhiệt huyết của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, xét theo góc độ phát triển Công ty, đặc biệt là yếu tố kế cận của
66