5. Kết cấu của luận văn:
3.6.2. Những hạn chế về năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp trung và công
phát triển năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp trung.
Qua kết quả điều tra, khảo sát và đánh giá đã bộc lộ những hạn chế lớn sau: - Đội ngũ Quản lý cấp trung không được đào tạo bài bản về kỹ năng lãnh đạo, các kỹ năng làm việc việc chủ yếu theo bản năng, tự tìm tòi để học hỏi, vận dụng nhiều kỹ năng quản lý hơn là kỹ năng lãnh đạo. Dẫn đến các phòng ban, đơn vị trực thuộc, bộ phận nếu không có sự sâu sắc lãnh đạo của lãnh đạo cấp cao sẽ dễ phát triển trì trệ, khó thay đổi để bắt kịp các xu thế phát triển của Công ty cũng thay đổi như môi trường bên ngoài. Bên cạnh đó, rất khó thực hiện nhiệm vụ một cách độc lập mặc dù Công ty giao việc có tính ủy quyền rất cao.
64
- Chưa có bảng tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo cho đội ngũ Quản lý cấp trung.
- Nhận thức về lý thuyết lãnh đạo chưa được đồng đều ở các cấp. Chưa có nhận thức đúng đắn về mức độ quan trọng của từng tiêu chí.
- Các tiêu chí năng lực được xem là rất quan trọng như tầm nhìn, năng lực gây ảnh hưởng, giao tiếp lãnh đạo nhưng được đánh giá không cao. Các tiêu chí còn lại, tuy được đánh giá ở mức khá nhưng so sánh với yêu cầu phát triển của Công ty, với tính chất phức tạp của ngành nghề thì cũng cần phải có giải pháp phát triển hơn nữa để nâng cao hiệu quả lãnh đạo, đồng thời đáp ứng được yêu cầu quy hoạch lên đội ngũ lãnh đạo cấp cao.