- Nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty, tăng cường đào tạo: Đào tạo
3.2.4 Khắc phục những thiếu sót trong quản lý nhân lực tại doanh nghiệp
- Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nhân lực
Công ty gặp khó khăn trong việc bố trí nhân lực do dự báo tình hình nhân lực thiếu chính xác do đó, cần phải lập kế hoạch kiểm tra, khảo sát nhu cầu và chất lượng của từng phòng ban. Trong kế hoạch tuyển dụng nhân lực cần dự trù kinh phí
khi phát sinh thêm chi phí do tuyển không nằm trong kế hoạch hoặc thuê thêm trang web đăng quảng cáo.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự:
Công ty đã có quy trình tuyển dụng khá phù hợp song trong nội dung tuyển dụng, cần chú ý đến các khả năng về năng lực quản lý, sự nhanh nhạy, khả năng chịu áp lực công việc…để có thể xây dựng một bài kiểm tra phù hợp. Các bài trắc nghiệm về các khả năng này có thể có khá đầy đủ trên Internet. Việc thuê một chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng là một gợi ý cần thiết trong việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, tránh được những chủ quan duy ý chí.
Thuê các công ty tư vấn nguồn nhân lực cấp cao cũng là một việc làm cần cân nhắc khi Công ty muốn tuyển dụng quản lý. Bởi thực tế cho thấy hoạt động của các công ty như thế này hiện nay là khá hiệu quả, họ có trong tay rất nhiều hồ sơ của các ứng viên tiềm năng, và sẵn sàng chia sẻ với Công ty, tất nhiên với một giá cả phù hợp. Xin đề nghị một số công ty tiếng tăm trong lĩnh vực này: L & A, Netviet, Pricewaterhouse Cooper….
- Nâng cao trình độ, chất lượng cán bộ nhân viên quản trị nhân sự:
Để có được đỗi ngũ nhân viên chất lượng tốt ngay từ đầu thì khả năng nhìn nhận đánh giá của nhà tuyển dụng là một đòi hỏi rất quan trọng. Do đó, Công ty cần nâng cao chất lượng nhà tuyển dụng. Trước hết, nhà tuyển dụng phải nắm được kiến thức cơ bản về quản trị nhân lực; thứ hai có kiến thức về tâm lý học, thứ ba cần có kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ và thứ tư phải có khả năng nhìn nhận đánh giá tổng quát. Như vậy, nhà tuyển dụng của Công ty cần được đào tạo thêm về kiến thức tâm lý học và được đầu tư kinh phí theo một khóa học bổ sung kiến thức cơ bản về lĩnh vực tuyển dụng nhân sự.
- Hoàn thiện công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân sự:
Công ty cần đánh giá, kiểm tra lại khung chương trình đào tạo bổ sung chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng, phẩm chất cho nhân viên. Phân nhóm đối tượng nhân viên yếu kỹ năng nào, thiếu phẩm chất gì sau đó mới tiến hành đào tạo, tăng
thêm thời gian đào tạo để đạt hiệu quả tốt hơn. Đánh giá sau đào tạo bằng cách quan sát thực tế làm việc.
Ngoài ra, do kinh phí thấp nên công ty không thể hỗ trợ nhân viên Công ty học lên cao học, Vì thế Công ty cần tạo điều kiện về thời gian cho nhân viên có nguyện vọng nâng cao trình độ.
Đầu năm, công ty phải tổ chức cho tất cả nhân viên tham gia buổi tổng kết hoạt động công ty trong năm trước và phương hướng hoạt động các năm tới, để họ nắm biết được nhiệm vụ của cá nhân mình phải làm gì để đóng góp cho tổ chức thực hiện được mục tiêu.
Các cấp lãnh đạo của doanh nghiệp phải nắm bắt được xu hướng phát triển, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo và phát triển trong ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm bồi dưỡng nâng cao và cập nhật kiến thức cho nhân sự của công ty. Không chỉ đơn thuần tiến hành đào tạo mà phải xác định nhu cầu đào tạo, số lượng, thời gian đào tạo, nghiệm thu, kiểm tra đánh giá hiệu quả công tác đào tạo, kịp thời chỉnh sửa các vấn đề phát sinh.
KẾT LUẬN
Trong thời đại ngày nay, Tri thức giữ một vị trí quan trọng. Hoạt động của Công ty giúp cho người lao động có nguyện vọng nâng cao trình độ có thể tiết kiệm thời gian, chi phí thông qua hình thức học online qua internet. Hoạt động của Công ty sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn cung lao động của đất nước.
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, bằng phương pháp tiếp cận hệ thống, luận văn: “Nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty đầu tư và phát triển đào tạo Edutop 64” đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty như sau:
Thứ nhất, Xem xét toàn diện những lý luận cơ bản về nhân lực, chất lượng nhân lực, nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty.
Thứ hai, Phân tích thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển đào tạo Edutop 64 nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân của tồn tại đó.
Thứ ba, Xây dựng quan điểm, mục tiêu phát triển, nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty đến năm 2018.