phần phát triển và đào tạo Edutop64:
2.5.1 Những mặt đạt được:
Chất lượng đội ngũ nhân lực Công ty ngày một nâng cao đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra, thu nhập bình quân người lao động tăng đều qua các năm. Qua phân tích, nghiên cứu về thực trạng chất lượng và nâng cao chất lượng tại Công ty ta thấy rằng nhân lực công ty có điểm mạnh về:
- Nhân viên Công ty đều là người có trình độ cao, kiến thức văn hóa – xã hội tương đối chắc. Mức độ nhận thức nhanh đó là lợi thế khi Công ty muốn đào tạo, phát triển thêm chất lượng nhân lực.
- Đặc điểm nổi bật đó là đội ngũ nhân viên công ty trẻ tuổi, tinh thần làm việc hăng say, nhiều nhân viên chưa có gia đình riêng nên có nhiều thời gian tập trung rèn luyện nâng cao trình độ, kỹ năng.
- Kỹ năng giao tiếp của đội ngũ cán bộ, nhân viên khá tốt, để lại ấn tượng sâu sắc đối với học viên cũng như đối tác.
- Đội ngũ nhân lực có khả năng thích nghi với điều kiện rất nhanh, quy trình làm việc hoặc nội quy thay đổi nhân viên chỉ mất khoảng 3 – 5 ngày để thích ứng.
- Đội ngũ nhân viên luôn ý thức cao về trách nhiệm của bản thân, trung thực với công việc.
Đối với hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực Công ty đã chú ý đến từ khâu tuyển dụng (Yêu cầu tuyển dụng ngày một khắt khe) cho đến các chính sách, chế độ đãi ngộ cho cán bộ nhân viên.
Nguyên nhân thứ nhất, do cán bộ lãnh đạo Công ty hiểu được vai trò quan trọng của đội ngũ nhân viên nên hết sức tạo điều kiện để nâng cao chất lượng nhân viên từ việc tác động đến tâm lý người lao động, tạo môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến đến xây dựng chương trình đào tạo, phát triển… Công ty lập riêng ban đời sống chuyên phụ trách các vấn đề liên quan đến chế độ đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty.
Thứ hai, Yếu tố cốt lõi dẫn đến thành công trên là nhờ nhận thức của bản thân cán bộ, nhân viên Công ty. Họ ý thức được bản thân mình phải không ngừng bồi dưỡng thêm nếu không muốn bị đào thải và tụt hậu.