- Nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty, tăng cường đào tạo: Đào tạo
NHÂN VIÊN CHUYÊN GIA
CHUYÊN GIA Hoặc (PHÓ PHÒNG) TRƯỞNG PHÒNG Ơ GIÁM ĐỐC
- Sử dụng bằng khen khen tặng, nêu tên trước cuộc họp hoặc vinh danh đối với cá nhân có thành tích, cống hiến cho sự phát triển của Công ty.
- Thưởng nóng bằng tiền mặt (50.000 đồng; 150.000 đồng; 200.000 đồng) động viên khuyến khích người lao động.
- Thưởng tháng: Nhân viên xuất sắc nhất phòng sẽ được nhận thêm lương với mức tính hoa hồng cao hơn nhân viên khác đối với nhân viên tính lương theo năng suất; đối với nhân viên tính lương theo mức cơ bản cố định sẽ được thưởng 200.000 đồng – 300.000 đồng vào cuối tháng)
Thăng tiến về chức vụ:
Nhân viên có nhiều cống hiến, kinh nghiệm đóng góp chuyên môn cho vị trí đảm nhiệm, thực hiện tốt công việc, liên tục đứng ở vị trí dẫn đầu được đề bạt lên chuyên gia, khi đạt ở vị trí này đối với nhân viên tính lương theo năng suất sẽ có lương cơ bản cao hơn là 5.000.000 đồng cộng thêm hoa hồng. Đối với nhân viên văn phòng khi có năng lực, làm việc tốt được xem xét thăng chức phó phòng, khi đó tính chịu trách nhiệm cao hơn và đòi hỏi có tố chất quản lý. Trong trường hợp trống các vị trí trưởng phòng, giám đốc thì quản lý cấp dưới sẽ được ưu tiên xem xét, đánh giá trước nếu đủ năng lực sẽ được đảm nhiệm vị trí đó, ngược lại Công ty sẽ tuyển mới thay thế.
3.2.2.3 Các chính sách đãi ngộ sau đào tạo:
Tại công ty hiện nay chưa có chính sách đãi ngộ sau đào tạo vì vậy nó không thực sự thúc đẩy nhân viên tự đầu tư cho nâng cao trình độ. Công ty cần phải chú trọng việc bố trí sắp xếp cán bộ nhân viên gắn với năng lực trình độ chất lượng của họ đặc biệt sau đào tạo.
Có thể sử dụng một số chính sách đãi ngộ như:
- Xét lương theo trình độ học vấn, tăng lương sau khi người lao động tự nâng cao trình độ hoặc qua đợt đánh giá chất lượng sau đào tạo.
- Nâng bậc lên chuyên gia đối với nhân viên; nâng bậc quản lý đối với chuyên gia…