1.1. Phương hướng phát triển:
Nhà máy đã đề ra phương hướng phấn đấu hoạt động của mình chủ yếu như sau: - Về thị trường xuất khẩu: Tập trung mọi biện pháp để giữ vững được thị trường truyền thống, mở rộng thị trường mới.
Về thị trường trong nước: Quan tâm đầu tư về mọi mặt, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, đảm bảo chất lượng, giảm giá thành, có thể cạnh tranh được với các mặt hàng may mặc Trung Quốc.
- Về đầu tư: Tập trung mọi nguồn lực đáp ứng tiến độ kế hoạch của dự án đầu tư mở rộng sản xuất. Triển khai áp dụng và nâng cao hiệu quả các dự án đã triển khai ứng dụng trong nhà máy.
- Về công tác tiến độ kỹ thuật: Luôn tôn trọng ý kiến của khách hàng về chất lượng. Kiểm soát chặt chẽ và nâng cao chất lượng hệ thống chất lượng ISO 9001:2000. Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên chức đáp ứng yêu cầu của sản xuất và khách hàng. Duy trì chế độ bảo quản bảo dưỡng, hiệu chỉnh máy
móc thiết bị trong sản xuất. Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, thực hành tiết kiệm, sáng tạo mẫu mã sản phẩm mới… nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Kịp thời động viên khen thưởng những đơn vị và cá nhân có nhiều sáng tạo phục vụ hiệu quả cho sản xuất.
- Về công tác tổ chức sản xuất: Tiếp tục nghiên cứu phân tích tổ chức lại sản xuất, bố trí lại lao động để đạt mức lao động tiên tiến của ngành. Nâng cao hiệu quả hệ thống SA 8000 và đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về đánh giá doanh nghiệp. Duy trì thực hiện nội quy kỷ luật của nhà máy, xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, tăng cường công tác tuyên truyền cá nhân điển hình tiên tiến, đồng thời có khiển trách những đơn vị cá nhân chưa tích cực trong công tác lao động sản xuất, tiếp tục thực hiện các chương trình tiết kiệm về: lao động, định mức, điện và các chi phí, tận dụng hiệu quả thời gian làm việc…
- Về công tác đào tạo và đào tạo lại: Tiếp tục đổi mới phương thức, hình thức đào tạo nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất, nâng cao năng suất lao động cá nhân, phấn đấu hoàn thành kế hoạch tháng, quý, năm. Tăng cường đầu tư nguồn nhân lực và tăng cường công tác đào tạo để đáp ứng kế hoạch tiến độ dự án của nhà máy.
- Về công tác an ninh an toàn, PCCC, dân quân tự vệ: Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục pháp luật để nâng cao nhận thức về pháp luật, trách nhiệm và nghĩa vụ của bản thân người công nhân trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của nhà máy đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Thực hiện tốt 9 quy chế dân chủ trong công ty và các quy định nội bộ, tiếp tục xây dựng và ban hành những quy chế mới phù hợp với tình hình sản xuất…
- Về các phong trào thi đua: Tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua chào mừng các ngày lễ lớn do các cấp, ngành, nhà máy phát động; tạo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên nhà máy đảm bảo đời sống cho họ; thực hiện tốt các chế độ chính sách có liện quan đến người lao động theo luật hiện hành; tổ chức cho cán bộ công nhân viên nhà máy có thành tích tham quan du lịch, nghỉ mát; tổ chức và duy trì các phong trào thi đua lao động sản xuất, lao động giỏi, người tốt việc tốt, thi thợ giỏi chọn đôi bàn tay vàng của nhà máy…; phấn đấu đạt các danh hiệu thi đua xuất sắc năm 2011 của Đảng bộ, của công ty, của các đoàn thể và các phong trào thi đua:
•Công ty: Phấn đấu đạt danh hiệu “ Đơn vị quản lý giỏi”
•Công đoàn- đoàn thanh niên: Phấn đấu đạt danh hiệu “ Vững mạnh xuất sắc” •Công tác dân quân tự vệ: Phấn đấu đạt danh hiệu “ Đơn vị an toàn”
•Công tác thể dục thể thao, phấn đấu đạt danh hiệu: “ Đơn vị tiên tiến xuất sắc”
1.2. Mục tiêu phát triển:1.2.1. Mục tiêu chung: 1.2.1. Mục tiêu chung:
Thực hiện chiến lược tăng tốc của ngành Dệt may Việt Nam, nhà máy may xuất khẩu Hiệp Hưng để ra mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh trong thời kỳ 2011- 2015 như sau:
•Mở rộng thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa •Đầu tư mở rộng nhà máy, nâng cao năng lực lên 1.5 lần
•Đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên để nâng cao năng lực cạnh tranh. •Tổ chức sản xuất đạt năng suất cao
•Xây dựng và thực hiện hệ thống ISO phiên bản 2000 •Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý
•Xây dựng lại toàn bộ hệ thống định mức
•Xây dựng và giữ vững an ninh, an toàn, chính trị xã hội, soát xét lại toàn bộ hệ thống quy định nội bộ công ty.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể năm 2011:
Với các phương hướng đề ra một cách chi tiết như trên, năm 2011 nhà máy may xuất khẩu Hiệp Hưng quyết tâm đạt được các mục tiêu cụ thể được thể hiện trong biểu sau:
Các chỉ tiêu mà nhà máy đề ra năm 2011 đều bằng và vượt mức thực hiện của năm 2010. Điều đó thể hiện quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên đóng góp vào sự phát triển chung của nhà máy không chỉ vì lợi ích thiết thân trước mắt( năm 2010) mà còn vì lợi ích lâu dài, khi mỗi người lao động có thể sẽ là một người chủ thực sự của chính nhà máy mình làm việc, gắn bó và cống hiến trong thời gian dài, bởi vì, nhà máy đang tích cực chuẩn bị cho tiến trình cổ phần hóa theo chủ trương chung của nhà nước về cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước.