Lớp: QTKD Tổng hợp 49A
2.4.Đánh giá chung 1.Ưu điểm:
2.4.1. Ưu điểm:
- Việc quản lý nguyên vật liệu từ khâu tiếp nhận đến khi giao thành phẩm đã được chú trọng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm, ít hao hụt, lãng phí, mất mát ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, thời hạn giao hàng và uy tín của doanh nghiệp.
rộng thị trường) nhà máy đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9000 ban hành năm 2002 nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lượng từ một hệ thống quản lý tốt. Với nỗ lực này, nhà máy ngày càng đáp ứng tốt hơn những yêu cầu của khách hàng, nâng cao uy tín trên thương trường quốc tế; sản phẩm của nhà máy ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng.
- Công nghệ sản xuất hàng may mặc đã có từ cách đây hàng thế kỷ, đã và đang tiếp tục được sử dụng và ngày càng hoàn thiện hơn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người về trang phục, phong cách ăn mặc, thời trang... Tùy theo trình độ phát triển kinh tế, khoa học kỹ thuật, công nghệ mà tại mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp sử dụng các công nghệ phù hợp từ truyền thống đến hiện đại. Tại nhà máy may xuất khẩu Hiệp Hưng, công nghệ sản xuất sản phẩm được thiết lập thành một quy trình rất phù hợp, hiện đại và thuận tiện cho việc sản xuất được diễn ra liên tục, tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
- Việc cung ứng vật tư đã được Công ty rất coi trọng. Để vừa đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, vừa tránh tình trạng mua nhiều làm ứ đọng trong kho, gây thiệt hại đến giá trị sản phẩm khi sản xuất ra và tránh được tình trạng thiếu nguyên vật liệu gây gián đoạn cho quá trình sản xuất, đồng thời gây ứ đọng vốn lưu động làm cho sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Phòng kế hoạch vật tư đã ký hợp đồng lâu dài, thường xuyên, ổn định với một số đơn vị bán hàng. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức bộ phận thu mua nguyên vật liệu thông qua cán bộ tiếp liệu, có nhiệm vụ liên hệ mua vật tư và cùng với nhân viên đội xe chuyển hàng về kho hoặc thuê ngoài vận chuyển.