10. Kết cấu luận văn
1.4.3 Những rào cản trong quá trình tin học hóa quản lý và sản xuất
chương trình truyền hình
Nhƣ trên đã nói, tin học hóa quá trình quản lý là một dạng đổi mới theo phân loại trong lý thuyết đổi mới. Vì vậy, nó cũng bị chi phối bởi các tác động âm tính đối với đổi mới hay còn gọi là rào cản. Bảng dƣới đây phản ánh rõ điều đó. Bảng 1.1:Tác động tích cực và tác động cản trở đổi mới Các nhóm , yếu tố tác đô ̣ng Tác động cản trở Tác động tích cực
33 công nghê ̣ chính
-Không có dƣ̣ trƣ̃ công nghê ̣
công nghê ̣.
Ở Việt Nam tồn tại một loạt các tổ chức KH&CN nhƣ các trƣờng đa ̣i ho ̣c , các viê ̣n nghiên c ứu để tiến hành nghiên cứu và sản xuất , ứng dụng công nghệ đƣợc gọi là dự trữ công nghệ nhằm thay đổi mă ̣t hàng và cạnh tranh đối thủ.
Pháp lý Hê ̣ thống các bảo đảm, pháp lý yếu , thiếu
Hê ̣ thống pháp lý bảo đảm tính hƣớng dẫn, đảm bảo đổi mới.
Tổ chƣ́c quản lý
Quá tập trung quan liêu, bao cấp, cƣ́ng nhắc
Các cơ chế mềm dẻo , thay đổi phù hợp với cơ chế tâ ̣p trung , dân chủ , luôn điều chỉnh, coi tro ̣ng tƣ̣ chủ của doanh nghiê ̣p, cô ̣ng đồng.
Tâm lý xã hô ̣i
Chống la ̣i đổi mới và ngại đổi mới
Khuyến khích đổi mới , khen thƣởng đổi mới, cung cấp các ƣu đãi cho đổi mới.
Lý thuyết đổi mới và quản lý đổi mới cho ta căn cứ để nhận diện các rào cản trong quá trình tin học hóa quản lý và sản xuất chƣơng trình truyền hình. Theo quy trình chung quản lý và sản xuất chƣơng trình truyền hình nhƣ trình bày trên đây, khi tin học hoá quản lý và sản xuất chƣơng trình truyền hình đã xuất hiện một số yếu tố cản trở mà đáng kể nhất là khâu biên tập và kiểm duyệt thuyết minh.
- Ngành truyền hình mang tính đặc thù nên lãnh đạo (Ban Biên tập và Trƣởng/phó phòng chuyên môn thƣờng xuyên đi công tác đột xuất, do đó khi triển khai tin học hoá gặp khó khăn trong việc uỷ quyền duyệt chƣơng trình.
- Hạ tầng kỹ thuật chƣa đáp ứng yêu cầu.
- Nguồn nhân lực CNTT còn thiếu và chƣa thiết lập đƣợc bộ phận quản lý chuyên trách tin học hoá quản lý và sản xuất chƣơng trình.
34
- Những trở ngại về mặt nhận thức của cán bộ, nhân viên họ lo sợ phải làm nhiều việc hơn, phức tạp và e ngại không thích ứng đƣợc với công nghệ mới.
* Kết luận Chƣơng 1
Trong lĩnh vực truyền hình tin học hóa với CNTT là công cụ đóng vai trò cực kỳ quan trọng và trở nên không thể thiếu trong quản lý cũng nhƣ trong sản xuất chƣơng trình. Tin học hoá quản lý và sản xuất chƣơng trình nhằm tập trung hoá nguồn tài nguyên CNTT tránh lãng phí đầu tƣ dàn trải, phục vụ tốt công tác chỉ đạo điều hành tác nghiệp theo phân cấp từ lãnh đạo đến các đơn vị theo từng khối chức năng và thống nhất cao ở đầu mối chỉ huy, phù hợp với đặc thù công tác phát thanh truyền hình. Tuy nhiên, cần phải vƣợt qua một số rào cản tâm lý của lãnh đạo và nhân viên tham gia trực tiếp, nguồn nhân lực CNTT và hạ tầng kỹ thuật.
Rào cản luôn xuất hiện cùng với đổi mới nhƣ là cặp phạm trù, ít nhất là khía cạnh tâm lý ngại đổi mới. Bên cạnh đó, không thể không nói đến nguồn nhân lực. Không thể có chính phủ điện tử nếu không có các công chức vì dân, do dân hiểu biết tri thức nghiệp vụ và có lý tƣởng “công bộc” cho dân. Những công bộc đó một khi đƣợc “tin học hóa” – trang bị tri thức CNTT thì quá trình đổi mới quản lý sẽ không còn là khó khăn.
35
CHƢƠNG 2. NHẬN DIỆN RÀO CẢN TRONG TIN HỌC HOÁ QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH TẠI ĐÀI PHÁT THANH – TRUYỀN HÌNH CÀ MAU