- Thực hiện chính sách chất lượng hướng đến người tiêu dùng với tiêu chí “Sản phẩm-dịch vụ chất lượng cao, thân thiện với môi trường và hướng đến cộng đồng”. Công ty đang áp dụng cùng lúc năm hệ thống quản lý vào sản xuất kinh doanh, nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, thỏa mãn nhu cầu ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Củng cố và giữ vững các khách hàng và thị trường truyền thống. Đồng thời, từng bước mở rộng thị trường tiềm năng. Tạo mối quan hệ bền chặt giữa công ty và khách hàng, đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu trong việc đề ra các chính sách – chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu và nguyện vọng của khách hàng, từ đó tạo thêm uy tín cho công ty, thu hút thêm khách hàng mới.
- Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối,dịch vụ trước và sau bán hàng cho phù hợp với đặc điểm của từng thị trường.
- Linh hoạt đưa ra giá bán và các hình thức khuyến mại cho khách hàng phù hợp với từng thời điểm và từng thị trường.
- Liên doanh, liên kết với các đối tác chiến lược để đầu tư xây dựng và sản xuất các sản phẩm từ xi măng, nhằm để đa dạng hóa sản phẩm trong chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu bền vững theo mô hình tổ hợp công nghiệp.
- Nâng cao vai trò trách nhiệm xã hội của công ty đối với công đồng nhằm quảng bá thương hiệu và hình ảnh của Công ty thông qua việc hỗ trợ và tư vấn chương trình bảo vệ môi trường cho các tầng lớp xã hội; Thành lập câu lạc bộ doanh nghiệp có thương hiệu Tây Đô để tạo sự gắn kết cùng xây dựng và phát triển thương hiệu; tài trợ kinh phí cho các chương trình khuyến học, nghiên cứu khoa học cho học sinh và sinh viên; tài trợ cho các chương trình
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ
4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu