a) Ban giám đốc
Trực tiếp chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của đơn vị. Ban hành các nội quy, quy định về điều chỉnh và quản lý công việc không trái với điều lệ và các nội quy, quy định của ngân hàng MHB.
b) Phòng nghiệp vụ - kinh doanh
+ Nghiên cứu tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn để lập và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, phát triển mạng lƣới.
+ Hƣớng dẫn khách hàng lập hồ sơ xin vay đúng quy trình nghiệp vụ, tiếp nhận và giải quyết hồ sơ xin vay theo đúng quy định. Đôn đốc thu hồi các khoản nợ đến hạn, quá hạn và đề xuất các biện pháp xử lí. Tiến hành rà soát, phân loại nợ, lƣu trữ, bảo quản hồ sơ tín dụng.
Phòng QLRR và HTKD Phòng Kế toán ngân quỹ Phòng Nguồn Vốn Phòng Hành chính nhân sự PGD Đồng Khởi PGD H.Long Phú PGD H.Mỹ Xuyên PGD Châu Thành PGD H.Ngã Năm PGD H.Trần Đề BAN GIÁM ĐỐC PGD TP.Sóc Trăng Phòng Kinh doanh
+ Lập báo cáo thống kê về nghiệp vụ tín dụng, ngoại hối, bảo lãnh và tái bảo lãnh theo quy định của Ngân hàng Nhà nƣớc và theo thông tin báo cáo do Tổng giám đốc ban hành.
+ Tổ chức theo dõi tài sản cầm cố, bảo lãnh và bất động sản, quản lý các tài sản cầm cố lƣu trữ tại kho ngân hàng MHB Sóc Trăng hoặc kho thuê ngoài.
c) Phòng nguồn vốn
+ Khảo sát nghiên cứu thị trƣờng để xây dựng, triển khai và thực hiện tốt kế hoạch huy động vốn phù hợp với định hƣớng hoạt động của ngân hàng.
+ Thực hiện các nghiệp vụ hoán đổi ngoại tệ trong và ngoài hệ thống ngân hàng MHB trong phạm vi đƣợc Tổng giám đốc cho phép.
+ Khảo sát, thu thập thông tin đề xuất mức lãi suất huy động vốn và cho vay phù hợp, đảm bảo hiệu quả hoạt động của ngân hàng và tuân thủ các quy định của ngân hàng MHB Sóc Trăng trong từng thời kỳ.
+ Tổ chức đƣợc việc quản lý rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản tại ngân hàng MHB Sóc Trăng, đảm bảo khả năng thanh toán an toàn và hiệu quả.
d) Phòng quản lý rủi ro và hỗ trợ kinh doanh
+ Nâng cao kỹ năng phân tích, đánh giá và nhận dạng rủi ro để đƣa ra đề xuất hợp lý.
+ Lập, lƣu trữ và bảo quản hồ sơ, tài liệu đúng quy định. Trực tiếp thẩm định các dự án cho vay, bảo lãnh trung và dài hạn, các khoản tín dụng ngắn hạn vƣợt mức cho phép của trƣởng phòng tín dụng theo mức quy định của Giám đốc chi nhánh.
+ Thẩm định hạn mức tín dụng, đánh giá tài sản đảm bảo nợ vay trong các trƣờng hợp qua khâu thẩm định.
+ Đề xuất trình Giám đốc kế hoạch giảm nợ xấu của ngân hàng MHB Sóc Trăng, và phƣơng án cơ cấu lại các khoản nợ vay theo quy định.
e) Phòng Kế toán – Ngân quỹ
+ Hƣớng dẫn khách hàng mở tài khoản, gửi tiền, chuyển tiền theo đúng quy định của ngân hàng MHB.
+ Kiểm tra về nghiệp vụ kế toán tài chính, kịp thời chấn chỉnh những sai sót trong hạch toán, kế toán.
+ Lập báo cáo về hoạt động kinh tế tài chính, quản lý các loại vốn, tài sản, quản lý các hồ sơ thế chấp, bão lãnh, tổng hợp, lƣu trữ hồ sơ tài liệu kế
toán và thực hiện các khoản thu chi tiền mặt trên cơ sở chứng từ phát sinh trong ngày, phát hiện và ngăn chặn tiền giả.
f) Phòng Hành chính – Nhân sự
+ Quản lý nhân sự, chi trả lƣơng cho ngƣời lao động, đào tạo nhân viên. Lập kế hoạch đầu tƣ xây dựng cơ bản, mua sắm trang thiết bị, công cụ lao động. Thực hiện công tác văn thƣ, hành chính quản trị.
+ Tổ chức công việc phục vụ, bảo vệ, tham mƣu cho lãnh đạo phân công bố trí cán bộ trong toàn ngân hàng MHB Sóc Trăng, đảm bảo các điều kiện vật chất, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
h) Các phòng giao dịch trực thuộc
Chức năng chính là một ngân hàng nhƣng quy mô nhỏ. Mọi hoạt động đều do sự ủy quyền của Giám đốc chi nhánh tỉnh.