Giải pháp tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp in

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược phát triển ngành in TP HCM đến năm 2010 (Trang 49)

Xuất phát từ vị trí, nhiệm vụ của mình, ngành in vẫn được gọi là ngành đặc doanh được quản lý chặt chẽ. Nhưng như thực trạng hiện nay, cơ sở in ở Thành phố quá nhiều và phân tán lại không được quản lý chặt chẽ, do đó nếu Nhà nước vẫn độc quyền quản lý ngành in thì không nên thành lập thêm các công ty in mà cần tập trung tổ chức thành các công ty lớn mang tính chất đầu đàn (Công ty Liksin, Công ty in Trần Phú, XN in số 7 …). Tập trung mũi nhọn trong từng lĩnh vực in, chuyên môn hóa thật sâu cho từng ngành hàng, cũng như theo công đoạn in. Như vậy để đảm bảo cho ngành in phát triển trong tương lai và có khả năng cạnh tranh với những doanh nghiệp trong nước cũng như trong khu vực thì ngành in Thành phố Hồ Chí Minh cần thiết phải thành lập tổng công ty in trên cơ sở hợp nhất, sáp nhập các doanh nghiệp in.

Nên cho phá sản, giải thể các doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả, chỉ tồn tại trên danh nghĩa, còn thực chất sống dựa vào việc bán chức năng của mình qua việc liên kết với tư nhân, để tư nhân núp nóng doanh nghiệp Nhà nước mà hoạt động, dẫn đến cạnh tranh thiếu lành mạnh, trốn thuế… Quan tâm hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả để đổi mới công nghệ và hiện đại hóa.

Không nên sáp nhập các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, nợ nần vào các doanh nghiệp đang làm ăn có hiệu quả, như vậy sẽ tăng thêm gánh nặng cho những đơn vị này. Khi củng cố, sắp xếp lại các doanh nghiệp tất yếu dôi ra một số mặt bằng, nhà xưởng. Do vậy nếu thấy không còn phù hợp với tình hình mới thì cho phép thanh lý để tạo thêm nguồn vốn để cho những doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.

Khi hợp nhất, sáp nhập các doanh nghiệp thì việc lựa chọn lãnh đạo và công tác tổ chức gặp rất nhiều khó khăn, nếu làm không tốt và công minh sẽ không thành công. Công tác tài chính cần giải quyết dứt điểm trước khi sáp nhập.

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược phát triển ngành in TP HCM đến năm 2010 (Trang 49)