Từ việc thu thập và phân tích các thông tin của môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ và qua đó nhận diện các cơ hội (O-Opportunity), mối đe dọa (T-Threat), điểm mạnh (S-Streng) và điểm yếu (W-Weak) được phân tích ở hai chương trên, đã đủ điều kiện cho phép xây dựng ma trận SWOT để xác định những chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của ngành In Thành phố. S S W W O O T T
Các cơ hội (O)
- Chính phủ hình thành trung tâm in lớn nhất nước tại TP. HCM.
- Được sự quan tâm, hỗ trợ đặc biệt của Nhà nước.
- Khách hàng ngành in có tiềm năng lớn.
- Vật tư, thiết bị ngành in
Các đe dọa (T)
- Thủ tục nhận in rườm rà. Việc không tuân thủ các qui định ngày càng phổ biến.
- Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn.
- Hoạt động in văn phòng ngày càng mạnh hơn.
phong phú, dễ mua, giá cả cạnh tranh (ngoại trừ giấy).
cả sách điện tử) ngày càng phổ biến, đa dạng và phong phú.
Các điểm mạnh (S)
- Trình độ kỹ thuật – công nghệ khá. Có uy tín với khách hàng trong nước.
- Năng lực in khá mạnh, chiếm vị trí quan trọng trong ngành in cả nước.
- Mạng lưới phân phống rộng, hiệu quả kinh tế cao.
Tận dụng điểm mạnh nắm bắt cơ hội
- Tận dụng trình độ kỹ thuật – công nghệ nhằm khai thác tốt thị trường hiện tại và tiềm năng.
- Đa dạng hóa sản phẩm. Tận dụng điểm mạnh để hạn chế rủi ro - Hình thành bộ phận giúp khách hàng giải quyết thủ tục in nhanh gọn.
- Tăng trưởng tập trung trên cơ sở xác lập qui mô hợp lý.
- Đẩy mạnh đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Các điểm yếu ( W)
- Dư thừa năng lực in sản phẩm in thông thường.
- Số lượng nhà in quá nhiều. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu.
- Vốn đầu tư thấp, chậm đổi mới thiết bị.
- Số cán bộ được đào tạo chính qui chuyên ngành in còn quá ít. Trình độ công nhân kỹ thuật chưa theo kịp yêu cầu kỹ thuật - công nghệ mới.
- Nhiều XN chưa hoạch định được chiến lược sản phẩm. - Sự chuẩn bị, đầu tư của ngành in TP chưa đúng mức.
Hạn chế điểm yếu để nắm bắt cơ hội
- Hoạch định chiến lược sản phẩm, thoát khỏi nhóm sản phẩm in thông thường nhằm khai thác thị trường hiện tại và tiềm năng.
- Xây dựng đề án quy hoạch, phát triển khối in nhằm tìm kiếm nguồn vốn đầu tư phù hợp với chủ trương hình thành trung tâm in TP.HCM
- Quy hoạch đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật chính quy, có trình độ, năng lực cao.
Hạn chế điểm yếu để giảm thiểu đe dọa
- Phát huy năng lực điều hành, quản lý và năng lực in để giữ vị trí xứng đáng trong trung tâm in TP. HCM.
- Đổi mới cơ cấu tổ chức.