- Cụng ty chƣa xõy dựng đƣợc bản mụ tả cụng việc chi tiết cụ thể cho từng vị trớ và bộ phận, điều này đó làm cho ngƣời lao động gặp khú khăn khi thực hiện cụng việc của mỡnh. Mặt khỏc việc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chƣa phản ỏnh hết đƣợc năng suất lao động của bản thõn ngƣời lao động gõy ra sự khụng cụng bằng trong đỏnh giỏ.
- Khen thƣởng: Cụng ty mới chỉ chỳ trọng việc thƣởng bằng tiền mặt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty mà chƣa cú nhiều hỡnh thức khen thƣởng khỏc nhƣ bằng hiện vật, cỏc khúa học bổ ớch, điều kiện khỏc liờn quan đến bản thõn và gia đỡnh của họ. Mức thƣởng chƣa cụ thể, rừ ràng là bao nhiờu mà phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận của Cụng ty, cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng biết mức thƣởng cụ thể của mỡnh là bao nhiờu, gõy ra tõm lý mơ hồ về sự cụng bằng trong cỏch thức thƣởng của Cụng ty.
- Cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty mới chỉ mang tớnh chất tự phỏt, chƣa thực sự đem lại kết quả cao sau mỗi khúa học cho ngƣời lao động. Cụng ty cần cú một kế hoạch cụ thể để hoạt động đào tạo đem lại hiệu quả hơn nữa và giỳp ớch cho ngƣời lao động trong mỗi cụng việc mà họ đảm nhận.
- Về mức lƣơng: cú lỳc chƣa phản ỏnh hết đƣợc sự cố gắng của bản thõn ngƣời lao động, mang tớnh bỡnh quõn, cơ sở chấm điểm chƣa thực sự tốt, chờnh lệch năng suất cũn ớt do vậy chƣa phỏt huy hết đƣợc động cơ phấn đấu của cụng nhõn viờn.
- Về thƣởng: Cỏc mức thƣởng của Cụng ty đang cũn thấp và thời gian thƣởng cỏch nhau quỏ dài, khụng kịp thời kớch thớch nhõn viờn làm việc xuất sắc trong kỳ. Mức thƣởng cũn phụ thuộc vào mức lƣơng và thời gian làm việc tại Cụng ty của từng nhõn viờn nhƣ vậy là quỏ cứng nhắc, đụi khi làm mất tớnh cụng bằng, những cỏn bộ cụng nhõn viờn mới cú sự nỗ lực cao nhƣng chƣa đƣợc thƣởng tƣơng xứng, mức thƣởng thấp chƣa tƣơng xứng với mức lƣơng của ngƣời lao động.
- Về đội ngũ lao động: Cụng ty cú số lƣợng lao động tăng lờn, tuy nhiờn lao động cú chất lƣợng đang cũn thiếu.
83
- Điều kiện làm việc: Do đặc thự hoạt động của Cụng ty là thi cụng cầu mà chủ yếu là ở nơi xa dõn cƣ nờn điều kiện sinh hoạt của cỏn bộ cụng nhõn viờn thi cụng trực tiếp gặp rất nhiều khú khăn.
- Về dịch vụ: Do tớnh chất đặc thự cụng việc là xõy dựng nờn số cỏn bộ cụng nhõn viờn là nam trong Cụng ty chiếm tỷ lệ khỏ cao, cũn tỷ lệ nữ giới thấp, nhƣng Cụng ty vẫn chƣa chỳ trọng đến cỏc hoạt động xó hội phự hợp cho mỗi đối tƣợng.
- Thiết bị mỏy múc của Cụng ty ớt, một số thiết bị sử dụng nhiều năm đó cũ hỏng nhiều, lạc hậu về kỹ thuật, hết khấu hao mà chƣa đƣợc thay thế, điều này cũng ảnh hƣởng đến quỏ trỡnh sản xuất. Mặt khỏc, thời gian thiết bị mỏy múc ngừng hoạt động nhiều, ngƣời điều khiển thiết bị khụng làm việc dẫn đến lóng phớ cả về nhõn cụng và mỏy múc, lƣơng của họ bị giảm.
3.3.3. Nguyờn nhõn
Thứ nhất: Do TLG 9 là một Cụng ty mới đƣợc cổ phần húa, cơ cấu lónh đạo cũng nhƣ cỏc cơ chế hoạt động vẫn cũn ảnh hƣởng nhiều theo cơ chế của cỏc cụng ty nhà nƣớc ( nhƣ cơ chế khen thƣởng, tuyển dụng..) và cơ chế mới xõy dựng (cơ chế lƣơng, thƣởng...) vẫn chƣa đƣợc hoàn thiện theo yờu cầu của sự phỏt triển xó hội nờn chƣa thật sự tạo nờn động lực cho ngƣời lao động tại Cụng ty.
Thứ hai: Trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ hiện nay ở TLG 9 là thỏi độ khụng nghiờm tỳc của ngƣời lao động trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ, họ vẫn cũn nề nhau, chƣa dỏm núi lờn đỳng sự thật, chƣa đỏnh giỏ đỳng kết quả của từng ngƣời mà đỏnh giỏ cũn mang tớnh đại khỏi, ai cũng nhƣ ai. Nờn cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả thực hiện của Cụng ty vẫn chƣa thực sự hiệu quả, chƣa thể tạo động lực cho ngƣời lao động.
Thứ ba: Do là cụng ty Nhà nƣớc mới chuyển sang hỡnh thức Cụng ty cổ phần nờn cũn chịu ảnh hƣởng nặng nề của cỏc cơ chế chớnh sỏch điều tiết, nờn cụng tỏc tạo động lực cho ngƣời lao động của TLG 9 cũn thiếu tớnh chủ động, vẫn mang tớnh "ỳ".
84
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 THĂNG LONG