Trong số các rủi ro tài chính, tỷ giá và lãi suất là hai loại rủi ro doanh nghiệp rất lo ngại. Tuy nhiên cho đến nay, việc sử dụng sản phẩm phái sinh để phòng ngừa rủi ro tỷ giá và lãi suất chưa phổ biến, mức độ thành công còn rất hạn chế, nhưng cũng có những tín hiệu khả quan. Vì vậy, NHNN cần gấp rút triển khai, thực hiện
các giao dịch phái sinh trên thị trường ngoại hối, để bảo vệ các doanh nghiệp trước những rủi ro tỷ giá, đồng thời để đa dạng hóa các loại hình giao dịch trên thị trường ngoại hối và theo đó các nhà đầu tư có thể thực hiện các giao dịch phái sinh kiếm lời.
Để phát triển các sản phẩm phái sinh trên thị trường ngoại hối thì Việt Nam cầnphải thực hiện các vấn đề chính sau :
Về phía chính phủ :
- Trước tiên, là phải xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng cho hoạt động kinh doanh các sản phái sinh của các NHTM. Hiện nay, các văn bản pháp lý hướng dẫn thực hiện các giao dịch phái sinh chỉ mang tính khái quát, chung chung và không đầy đủ. Vì vậy, các NHTM và các doanh nghiệprất lúng túngtrong việc kinh doanh và sử dụng các loại giao dịch này, đặc biệt là đối vớigiao dịch quyền chọn, kỹ thuật rất phức tạp.
- Xây dựng hạch toán kế toán và thuế rõ ràng, thuận lợi cho các doanh nghiệp sử dụng các sản phẩm này. Hiện nay, trong kế toán chỉ cho phép hạch toán những giao dịch đã phát sinh, chứ chưa cho phép hạch toán những bút toán được cho là dự kiến phát sinh. Vì vậy, những khoản lời/ lỗ dự kiến từ việc thực hiện công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá thìđơn vị không thể hạch toán được, trong khi khoản phí cho giao dịch này thì đã phát sinh và đã được hạch toán. Để giải quyết vấn đề này, cần sự phối hợp của cả NHTM, NHNN, Bộ tài chính và doanh nghiệp.
Về phía doanh nghiệp: Các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu, nâng cao năng lực nhận thức về tầm quan trọng của quản trị rủi ro bằng sản phẩm phái sinh. Cần nhấn mạnh rằng, các sản phẩm phái là công cụ phòng ngừa rủi rohữu hiệu, làm tối đa hóa lợi nhuậncho doanh nghiệp, chứ không phải trò cá cược. Từ trước tới nay do các doanh nghiệp không am hiểu về bản chất củasản phẩm nên khá thờ ơ.
Về phía NHTM cũng phải nâng cao năng lực tư vấn, quản trị kinh doanh sản phẩm phái sinh.
NHTM đóng vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện thành công các giao dịch phái sinh, vì vậy NHTM cần phảichú trọngcác vấn đề như sau:
- Đào tạovề nghiệp vụ giao dịch phái sinh cho đội ngũ nhân viên và cả quản lý, chú trọng nâng caokỹ năng tư vấn và trình độ quản lý. Đầu tư phần mềm quản lý các giao dịch phái sinh, nhằm tạo thuận lợi trong quản lý nhất là khi số lượngquy mô giao dịch ngày càngtăng.
- Xác định phí của các giao dịch này một cách hợp lý, đặc biệt là phí của giao dịch quyền chọn. Hiện nay, mức phí là mối quan tâm rất lớn đối với các doanh nghiệp, bởi vì từ trước đến nay các doanh nghiệp không quen tốn thêm khoảng chi phí này, nên họ rất khó chấp nhận nếu mức phí cao.
- Tăng cường công tác phổ biến, quảng bá sản phẩm này đến các doanh nghiệp.