Cơng ty cổ phần xây lắp điện Cần Thơ là một cơng ty cổ phần. Cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty đã đảm bảo phản ánh đầy đủ, kịp thời các khoản chi phí phát sinh trong kỳ theo phƣơng pháp kê khai thƣờng xuyên nhằm cung cấp thơng tin về tình hình SXKD của doanh nghiệp.
Hiệu quả của cơng tác xây lắp của cơng ty đƣợc thể hiện ở chỉ tiêu giá thành thực tế so với dự tốn ta phát hiện những khoản mục chi phí tăng hay giảm so với dự tốn, để từ đĩ tìm ra nguyên nhân nhằm tăng cƣờng hay hạn chế chúng. Vì vậy, trong phần này em sẽ tiến hành phân tích giá thành sản phẩm xây lắp ở cơng ty cổ phần xây lắp điện Cần Thơ.
Tại cơng ty khơng lập giá thành kế hoạch, do vậy trong quá trình phân tích ngƣời viết lấy giá thành thực tế so với dự tốn.
Phƣơng pháp phân tích giá thành thích hợp nhất với cơng ty là phân tích giá thành theo khoản mục chi phí. Các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm đƣợc lập dự tốn đĩ là:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Chi phí nhân cơng trực tiếp.
Chi phí sử dụng máy thi cơng.
60
Bảng 4.10: Kết quả so sánh của các khoản mục chi phí Cơng trình: Cấp điện phục vụ thi cơng khu dân cƣ Hƣng Phú
Đvt: đồng
Khoản mục Dự tốn % Thực tế % Chênh lệch %
1-Chi phí NVL trực tiếp 520.500.000 67,31 510.573.720 69,04 9.926.280 29,5 2- Chi phí nhân cơng
trực tiếp 69.210.000 8,95 61.721.000 8,35 7.489.000 22,24 3- chi phí sử dụng máy thi cơng 127.544.200 16,5 121.287.890 16,39 6.256.310 18,55 4- Chi phí sản xuất chung 55.986.154 7,24 45.979.518 6,22 10.006.636 29,71 Tổng 773.240.354 100,00 739.562.128 100,00 33.678.226 100,0 Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ Phần Xây Lắp Điện Cần Thơ
Qua bảng số liệu trên ta thấy giá thành cĩ sự chênh lệch: Về số tuyệt đối: (33.678.226) (đồng)
Về tƣơng đối = 739.562.128 x 100 = 95,64% 773.240.354
Nhƣ vậy cơng ty đã tiết kiệm đƣợc một khoản Chi phí là: 33.678.226 (đồng) tƣơng đƣơng giảm 4,36% Đi vào phân tích từng khoản mục chi phí để thấy mức độ ảnh hƣởng của từng khoản chi phí đến giá thành cơng trình cấp điện phục vụ thi cơng khu dân cƣ Hƣng Phú.
Chí phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Theo thực tế chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 510.573.720 đồng chiếm 69,04% giá thành thực tế. Nhƣng dự tốn chi phí vật liệu hết: 520.500.000 đồng chiếm 67,31% giá thành dự tốn.
Nhƣ vậy về khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, cơng ty đã giảm đƣợc một khoản chi phí là: 9.926.280 đồng chiếm 29,5% trong tỉ lệ giảm chi phí tồn bộ cơng trình.
Đây là cơng trình cĩ quy mơ vừa, việc tiết kiệm một khoản CPNVL là đáng kể.
Nguyên nhân: Chi phí NVL giảm do nhiều nguyên nhân, nhƣng trƣớc hết phải kể đến cơng tác quản lý vật tƣ của cơng ty khơng làm thất thốt, lãng phí, cũng cĩ thể do thu mua giảm. Đây là thành tích của cơng ty cần đƣợc phát huy.
Chi phí nhân cơng trực tiếp
Tổng chi phí nhân cơng thực tế so với dự tốn giảm 7.489.000 đồng, tỷ lệ hạ 22,24% trong tỷ lệ giảm chi phí tồn bộ cơng trình.
61
Chi phí nhân cơng giảm là do đơn vị sử dụng hợp lý lao động, làm việc cĩ hiệu quả dẫn đén cơng trình hồn thành sớm hơn so với kế hoạch cho nên đã làm giảm bớt chi phí nhân cơng.
Đây là thành tích của cơng ty cũng nhƣ của đội thi cơng, các đơn vị trong cơng ty cần phải học tập.
Chi phí sử dụng máy thi cơng
Chi phí sản sử dụng máy thi cơng thực tế so với kế hoạch giảm 6.256.310(đồng) tỷ lệ hạ là 18,55% trong tỷ trọng giảm chi phí tồn bộ cơng trình.
Chi phí sử dụng máy thi cơng giảm là do đơn vị hạn chế tối đa trong việc thuê ngồi máy thi cơng.
Chi phí sản xuất chung
Tổng chi phí sản xuất chung thực tế so với kế hoạch giảm 10.006.636 đồng tỷ lệ hạ là 29,71% trong tỷ trọng giảm chi phí tồn bộ cơng trình.
Chi phí sản xuất chung giảm là do đơn vị sử dụng tiết kiệm các chi phí, dịch vụ mua ngồi, chi phí bằng tiền khác.
62
CHƢƠNG 5
GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH
5.1 ĐÁNH GIÁ CÁC TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 5.1.1 Về cơng tác kế tốn