9. Kết cấu của Luận văn
2.3.1. Nhận xét chung
Trong bối cảnh ca ̣nh tranh toàn cầu , văn hóa đã thực sự trở thành mô ̣t sức ma ̣nh quan tro ̣ng của mỗi cá nhân , mỗi DN và mỗi quốc gia . DN là mô ̣t pháp nhân hay một tổ chức chủ yếu tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mu ̣c đích kiếm lời . Mô ̣t tổ c hức kinh doanh bao giờ cũng được hình thành và điều hành bởi một nhóm các cá nhân . Ngoài việc làm ăn tìm kiếm lợi nhuâ ̣n , các thành viên trong DN thường xuyên phải giao tiếp , trao đổi và cùng nhau thực hiê ̣n các mu ̣c tiêu chun g ta ̣i công sở . Như vâ ̣y, đa số các thành viên trong một DN đều ít nhiều có quan hệ gắn bó với nhau trong công viê ̣c trong mô ̣t thời gian dài. Chính vì vậy, giữa những thành viên này đã
xuất hiê ̣n những quy ước về cách ăn mă ̣c , giao tiếp, học tập, rèn luyện, làm viê ̣c,… Các quy ước thành văn và không thành văn này dần dần đã trở thành các chuẩn mực làm việc tại nơi công sở và được gọi là VHDN . Trình độ VHDN là tổng hợp các nhóm yếu tố nền tả ng, các hoạt động văn hóa và các giá trị văn hóa do các thành viên trong DN xây dựng và phát triển , đã được chính các thành viên trong DN và các khách hàng chấp nhận là phù hợp với các chuẩn mực của văn hóa xã hội.
Qua cuộc khảo sát thực tế ta ̣i Công ty TNHH Fujitsu Viê ̣t Nam có thể thấy được nét văn hóa công sở của công ty ở mô ̣t tầm cao thông qua những biểu hiê ̣n hữu hình mà bằng giác quan có thể quan sát được . Những biểu hiê ̣n về VHDN củ a FVL cũng tương đối giống với các DN Viê ̣t Nam có lẽ bởi phần lớn nhân viên trong công ty là người Viê ̣t Nam , thêm vào đó , các ông chủ Nhật Bản đã rất khôn khéo khi biết thích nghi với những nét văn hóa khi làm việc tại nước bạn. Họ biết cách làm thế nào để giảm thiểu tối đa những bất đồng về văn hóa – là một trong những yếu tố góp phần quyết địn h sự thành bại của công ty . Tuy vâ ̣y, những nhà lãnh đa ̣o Nhâ ̣t Bản vẫn luôn giữ gìn nét văn hó a được coi là nền tảng của VHDN Nhâ ̣t Bản khi làm viê ̣c ta ̣i Viê ̣t Nam, mô ̣t trong những biểu hiê ̣n rõ rê ̣t đó là viê ̣c rất coi tro ̣ng tính kỷ luâ ̣t nơi công sở ; hay mô hình văn hóa gia đình được các ông chủ Nhâ ̣t áp dụng nhằm man g la ̣i bầu không khí làm viê ̣c thân thiê ̣n , hòa đồng, các thành viên gắn bó chă ̣t chẽ với nhau như trong mô ̣t gia đình lớn ; hay công tác đào tạo và sử dụng con người luôn được họ chú trọng và coi con người là nhân tố hàng đầu làm nên sự thành công của DN.