P HN MU
2.1.4.4Công tác thanh toán XNK và DV khác
N m 2009 ch u tác đ ng m nh c a cu c kh ng ho ng kinh t và suy thoái toàn c u, ho t đ ng XNK c a c n c g p khó kh n và b s t gi m. Trong b i c nh chung, ho t đ ng thanh toán c a VCB c ng không tránh kh i s t t gi m. Doanh s thanh toán XNK c a VCB đ t 25,62 t USD, gi m 23,8% so v i n m 2008. M c dù v y, VCB v n duy trì th ph n l n trong ho t đ ng thanh toán XNK: chi m 20,4% trong t ng kim ng ch XNK c a c n c n m 2009.
Doanh s thanh toán xu t kh u n m 2009 đ t 12,46 t USD, gi m 28,7% so v i n m 2008, chi m 22% th ph n c a c n c. Doanh s thanh toán nh p kh u đ t 13,15 t USD, gi m 14,5% so v i n m 2008, chi m 19,1% th ph n c a c n c.
M c dù s l ng khách hàng c ng nh s l ng giao d ch thanh toán XNK c a VCB t ng so v i n m 2008 (t ng ng là 7% và 5%) song doanh s c ng nh th ph n XNK c a VCB trong n m 2009 không tránh kh i s t t gi m m nh, ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:
- Tình hình XNK c n c gi m 13,2% so v i n m 2008, trong đó kim ng ch XK gi m 9,9% và NK gi m 15,8%;
- VCB ph i đ i m t v i s c nh tranh gay g t c a các NH khác. S d ch chuy n và phân tán ho t đ ng c a m t s khách hàng l n (đ c bi t là kh i d u khí) là m t trong nh ng nguyên nhân s t gi m doanh s trong khi vi c phát tri n các SP và chính sách khách hàng h ng t i thu hút khách hàng v a và nh còn h n ch ;
- Vi c khan hi m ngo i t t i VCB khi n vi c đi u hòa ngu n v n ngo i t ph c v khách hàng thanh toán XNK g p nhi u khó kh n.
T c đ t ng tr ng và tình hình th c hi n k ho ch c a các Chi nhánh:
So v i n m 2008, doanh s thanh toán XNK c a h u h t các đ n v l n nh H i s chính, S giao d ch, Hà N i, H Chí Minh, V ng Tàu đ u b gi m m nh. Có 28 trên 65 chi nhánh có m c t ng tr ng d ng, tuy nhiên h u h t trong s đó đ u là các chi nhánh có quy mô nh , t tr ng th p và các đa bàn khu công nghi p, khu ch xu t phát tri n.
So v i k ho ch (đã đi u ch nh), trong t ng s 62 chi nhánh (không tính 4 chi nhánh m i khai tr ng trong n m 2009) có 46 chi nhánh đ t và v t k ho ch. Các chi nhánh có m c th c hi n đ t k ho ch t 150% tr lên là Qu ng Bình, Sóc Tr ng, V nh Phúc, Châu c, Biên Hòa, H Long, Bình Th nh, H ng Yên… Tuy nhiên, đa ph n các chi nhánh này chi m t tr ng nh v doanh s (<100 tri u USD). c bi t hai chi nhánh có t tr ng doanh s l n trong h th ng có m c th c hi n k ho ch khá cao và V ng Tàu (117,2%), Bình D ng (113,6%).
Các đ n v có doanh s l n trong h th ng (>3 t USD) đ u th c hi n không
đ t k ho ch là S Giao d ch (92%), H i s chính (93%) và HCM (95,4%).